弘扬劳动精神

邝济

听企业新闻报道，说某某厂干和中干到车间视察（考察），说某某大学生在车间参加劳动如何如何。

听了这种报道，我心生诧异。难道企业领导干部到生产车间就这么珍贵，用上了“视察”这样的高贵的字眼，他们尊贵到与生产车间、生产劳动距离那么遥远？大学生参加劳动也那么稀奇？

我们那时候，1960年颁布的“鞍钢宪法”是企业的根本大法。他的核心是“两参一改三结合”。即：干部参加劳动，工人参加管理，干部、工人、技术人员三结合。

领导干部深入车间班组是必须的，经常参加生产劳动必要的。

我参加工作时，当时的领导干部，有长征的、有抗战的，资历最浅的，是解放牌的。这些领导干部从外行到内行，有些还成为大型现代化企业管理的行家里手。

他们经常深入车间、班组调查研究，和工人一起干活、促膝谈心。绝不搞什么蜻蜓点水似的视察。

作为后来人，我们受到他们的熏陶。深入车间调查研究、参加劳动是经常的事。

我是学制造工艺技术的，按照当时的教育实践，上学时，在校办工厂和部属企业没少在车间劳动，练就了一定的劳动技能。对车间不生疏，参加劳动习以为常。

六十年代初，毕业分配到工厂，直至退休我的身份一直是技职人员，或者说是干部，而且长时间任中层干部。

在此回忆我的劳动经历：

文革期间，我下放到一个机械加工车间，做车工近三年，和车工师傅倒班干活，胜任五、六级工的活。

三十岁前的这次洗礼，使我对车间和工人的印象更深刻。在以后的工作和生活中能够以工人和车间的视角观察和处理问题。

新组建的铝镁铸造车间是企业的细脖子，其铝铸件和镁铸件成为工厂短线，影响整机的配套和交付。

我曾到这个车间蹲点，时间达一年。

曾在繁重的金型工段开模；曾在超高温的镁熔化工段抬过浇包；曾抡十二磅大锤清理铸件；曾和力工一起推架子车转运零件；…那里有问题，就出现在那里。

除了和工人一样干活外，我还要把发现的问题，能在现场解决的就地解决，不能解决的，提出办法向有关人反映。

经过这一年整顿工艺纪律和加强各项管理，这个车间有了起色。

有个铸件清理班组，刚刚复专的战士们，面对脏累差的工作，情绪不高，机械加工车间急等加工的铸件被搁置在这里。

我和一个同伴深入这个班组，佩挂上阵，戴上护具，手拿风铣和工人一起并肩工作一周。

工人们看到比他们大十来岁的干部混身漆黑，满身铝末子，比他们的工作效率还高，就说人有脸树有皮，不能落在他们后面，积极性被调动起来。

后来，我们帮助车间在这个班组推行定额管理，改善工作条件，为他们争取到有害工种的保健津贴，这个班组从此焕然一新。

在长期工作中，除了完成上级规定的劳动任务外，有时我在调研对象参加劳动；有时蹲点参加生产劳动；此外，还经常参加社会公益劳动。

直接参与生产过程，使我受益匪浅。

比如：通过在划线师傅那里劳动，解决了机械加工车间长期困扰的铸件缺肉问题；在精铸熔化工段劳动，弄懂了叶片废品率居高不下的原因，能提出改进措施；在管子车间劳动，发现了制约产量的因素；在炼钢炉旁搞清了化学成分不合格的原因；例子举不胜举。

以上是我的亲身体会。既然工作、生活在企业，那么，企业的干部和知识分子一定要到科研生产的第一线去，才能大有作为，把自己束之高阁没什么出息！

时代在进步，信息发达的今天，坐在电脑旁，可知厂内事，但是科研生产一线才是最鲜活的，把在一线获取的第一手信息和在电脑上得到的结合起来才更完美！