【连云港板桥园区主任层项目简讯——氯碱产线促动会】

金桥丰益氯碱

促动

产线

主任

问题

压缩机

氯碱

方案

氢气

思维

效率

　　 产线促动融合业务发展，是主任层项目中提升主任发现问题、解决问题能力的核心环节。在朱（天松）总的指导下，6月13日氯碱产线组织产线促动会，由氯碱产线负责人朱（爱国）经理、生产部肖（仕华）经理担任双促动师，以“在下游尤其是板桥ECH工厂、脂肪胺工厂氢气需求不稳定时候，作为原料的氯碱氢气有富余，如何快速响应下游波动，提高氢气充装效率？”为议题进行促动，这也是氯碱产线2020年重点关注的课题，产线小组成员聚焦问题群策群力，最终讨论出8项解决方案。

本次促动会前大家集中学习集团产线促动核心逻辑介绍视频， HR秦小磊主任开场讲解会议原则及现场人员分工，介绍产线促动画布的流程及要求，促动会全程采用白板、便签纸等视觉引导工具提升会议效率。

【提出问题】

产线助理贸易部杨成慧主任作为本次问题的持有者，进行问题阐述：氢气对外压缩售价最低1.8元/标方，当下游ECH工厂等开机不足，氯碱氢有大量富裕时（超过2000标方/小时），压缩机因为温度过高导致压缩量不足（压缩量1000-1900标方每小时），会造成氢气不能充分充装，而转为燃氢锅炉烧蒸汽（效益0.9元/标方）或生产盐酸或放空，一方面牺牲了产品效益，另一方面充装量不足，也容易造成客户终端的损失，如何快速响应下游波动，提升氢气充装效率？杨主任通过工艺流程图呈现出各个关键节点及主要影响因素，并讲解了该问题曾采用过的处理方式及遇到的瓶颈，加深了促动小组及各主任对原始问题的理解。因该问题涉及下游板桥的产品用量，板桥作为氯碱的最大客户，我们需要保证下游充足的用量以及符合及时调整的需求，那么对我们自身的调节能力要求就特别高，这也是本次议题作为产线促动的必要性。与本次问题密切相关的生产部张（斌）主任对问题做了技术方面的补充说明。更加明确了产线议题的背景和想要达成的结果。

【质疑重构】

在听完杨主任的详细阐述后，产线促动师朱爱国经理、肖仕华经理带领产线小组成员通过有力提问帮助杨主任澄清梳理问题：“如果不受生产设备的影响，你希望达到的理想状态是什么样的？”“压缩机的带机量对这个问题的影响程度如何？”“客户要求品质对置换管道的过程的关联如何？”“压缩机设备换热制约量有多少？”“季节对压缩量的影响在哪里？”“杨主任，您提到效率问题，那在操作过程中，操作流程、机制、人员的技能等对氢气充装效率影响如何？”……问题逻辑逐渐被梳理清晰。促动师朱爱国经理、肖仕华经理引导各主任围绕“成本、效率、质量、服务”四个维度深入探讨，在大家讨论的过程中实时跟进问题讨论进度，聚焦原始问题的重构，有效控场。淘汰次要影响因素，分解重构至“压缩机问题”、“调度能力机制问题”，通过深度剖析问题本质，最终重构为以下5个问题：
1、压缩机压缩量受气阀制约，如何改造气阀？
2、如何增加压缩机的带机能力？
3、如何降低设备运行温度？
4、如何降低电解氢的压缩比？
5、如何培养调度成本意识、大局意识？

【创新方案】

　　在创新方案的环节，主任们充分发挥头脑风暴，集思广益，在两位促动师引导下，产线各主任发散思维，分别从技改、设备、流程、采购、管理等各个角度、各个节点帮助杨主任提出创新方案，财务部乔主任立足专业提供了成本方面的数据支持，最后现场形成11个可操作性的方案。在促动师带领下，按照投入影响矩阵分析，淘汰了投入大影响小的方案“电解氢气直接进入4M压缩机”，“尾气增加压缩机”会后作为专题讨论，对于可立即实施的9项方案，两位促动师引导产线主任运用生意思维对考虑方案可行性，对标“成本、效率、质量、服务”的标准，淘汰“清洗气缸”方案，最终保留了8项行动方案。

【规划行动】

　　创新方案制定后，产线小组成员主动承接行动计划，明确行动计划完成时间并自主选择监督人，主要有以下行动方案：

改造冷冻水（罗主任）；尾气工艺改造（罗主任）；改造电解氢和天然气制氢切换的气阀（邵主任）；压缩机工频改变频（金主任）；通过工艺改造降低电解氢的压缩比（张主任）；压缩机冷却器内部加水（张主任）；调节氢气回流压力（张主任）；优秀调度经验萃取，优化联动流程建立固定机制（张主任）。

相约复盘

　　我们根据方案完成期限及本产线项目推进进度计划，各参会主任共同约定在7月15日对本次产线促动会进行复盘，以便有效跟踪行动计划的落地情况并及时沟通过程中的难题，使得问题能够得到及时有效的解决。

【学习反思】

促动会在轻松、开放的氛围下开展，不知不觉大家把问题梳理的更清晰，还得到了解决方案，在这个过程中，各主任通过沟通和交流，有了更高的站位，也固化了成本意识、生意思维，各位参会主任主动分享学习反思：
财务部乔（以波）主任：产线促动是一个非常好的模式，各部门可以横向融合，迅速找到解决问题的方案，并且能够得到有效推进，而这种思考问题的逻辑方式也可以运用到我们的部门管理和团队建设中。
品管部许（红涛）主任：通过这次产线促动会，我们学习到了很多好的工具和方法，这种解决问题的方式我们以后要把它固化，在遇到问题的时候，快速厘清思路，重构问题，包括后续的行动方案和复盘的约定，产线促动的思路是可以运用到我们平时的工作中的，这样可以大大提高我们的工作效率。
产线负责人朱（爱国）经理：行动学习-产线促动是是解决问题提升能力的重要抓手，这个过程中我看到大家研讨出的内容丰富多彩，思路百花齐放，各成员把工厂看成自己的，有了很好的成本意识，也提高了工作效率，同时收获了愉悦的工作心情。
促动师肖（仕华）经理：看到在产线促动过程中大家在轻松的氛围影响下，思维更加的活跃了，碰撞出了更好的主意，贡献了自己的智慧，参与度很高，促动的效果越来越好。我们会把这种思维通过刻意练习，应用到日常例会中去，营造一种文化，更要把成本、效率、质量、服务四位一体的思维深化给大家，内化于心，外化于行，解决问题的同时提高自身的能力，这样才能把工作越做越好。 最后，HR张（艳玲）经理总结到，在朱（天松）总的重视和支持下，氯碱产线主任层对生意思维、大局意识有了更深的理解，氯碱立足本身，以板桥作为最大客户，从整个园区的产业链条角度解决问题、贡献价值。整个产线促动会的流程非常完整，从选题方面可以看出，产线促动小组可以站在公司的大局和总体经营目标层面来思考问题，是产线迫切需要解决的问题。通过大家的发言，也可以看出各个部门的同事对问题的理解都是比较全面的，全程参与都很积极主动、思维活跃。HR对促动会过程中节点的把控也是比较到位的，教练技术也得到了很好的运用，不仅是搭建一个平台，更多的是引导大家的思路，带动大家热情参与讨论。大家后续要继续站在公司的高度，以“成本、效率、质量、服务”的角度思考问题，提升生意思维，管理是相通的，大家在今后的工作中可以将产线促动的流程固化下来，学会合理运用各种工具思考问题、解决问题，提高工作效率。