COVID-19之后重建小企业的6方面的考虑

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COVID-19疫情在全球范围内造成了严重的经济损失，许多小型企业主为此而苦苦挣扎。

尽管小型企业的短期前景因行业而异，但重要的是要考虑一旦经济开始恢复正常或建立新的常态，复苏模式会是怎样。在COVID-19之后制定适当的策略，可以帮助您做好准备并进行重建。本文主要从6个方面阐述一下。 1.评估经济损失 制定COVID-19重建计划的第一步是评估您的小企业受到的影响有多深。

从数据开始，涉及不同的层面。首先要及时更新财务报表（例如损益表或现金流量表），然后，您可以与去年的数字进行比较，以查看您的业务可能下降了多少。

除了与销售，利润和现金流量有关的数据外，还要考虑影响企业的其它方面。例如，如果您必须解雇部分或全部员工，则需要将其纳入重建计划中。如果您削减了广告和营销预算，或者您的某些客户已经转向竞争对手，这些都是需要考虑的因素。 2.从新审视您的商业计划 在COVID-19之前，您的商业模型可能运转的得非常好，但是这次疫情对消费者的影响是深远的，可能在很多方面会改变人们的行为模式。

具体来说，您可能需要考虑如何调整新的业务以适应新常态。例如，如果您以前依靠人流来往来实现实体店的销售，现在则可能需要考虑网购，以容纳更多的在家购物的人。餐饮行业可能考虑更多的外卖业务等等。

深入分析您的行业如何受到冠状病毒大流行的影响也很有帮助。比如如何经营更有效率，消费者消费模式的转变对您行业的影响，是否由于疫情带来了新的机会等等。疫情之后，您的行业的消费者是否有报复性的消费增长，还是会有消费紧缩由于经济的原因。

最后，在当前情况下，要重新审视您以前的业务目标以确保它们还是现实的。要根据COVID-19的影响及时调整您以前的业务目标，跟去年同期比，可能会有怎样的变化。

下面是政府及加拿大独立小企业联盟的网站链接，有问题或了解政府有哪些政策支持可以参照以下。

阿尔伯塔政府的对小企业政策的链接

联邦政府的支持政策链接

加拿大独立小企业联盟

3.考虑是否需要资金来恢复 除非您有现金存款，否则您可能需要一些营运资金来从新开展业务。

在众多的政策当中，下面两种是最容易实施的（详情查看上面联邦的链接）：

• CEBA 贷款

详情请参照我的单独的一篇文章介绍

• 合作贷款计划（中小企业）Co-Lending Program for Small and Medium-Sized Enterprises
  

这是加拿大发展银行和商业银行合作的项目。日期截至到9月30日。您可以直接联系您的商业银行获取更多的详情，也可直接申请。

在COVID-19重建期间银行及政府为小型企业提供资金时，可以考虑以下几种传统的融资选择：

• 商业信用卡
• 供应商信用额度
• 应收账款融资
• 库存融资
• 采购订单融资
• 设备融资

如果您正在考虑融资以帮助重建，审查您的企业和个人信用评分以及企业和个人财务状况可以帮助您评估获得资金批准的可能性。

4.调整预算以考虑新的支出 从COVID-19大流行中走出来，您可能必须先花钱才能赚钱。

例如，您可能需要花钱雇用和培训新员工，或者重新雇用您必须解雇的员工。可能需要购买库存，您可能不得不再次调整广告预算， 您会有额外的保持间距及卫生的成本以便符合政府的运营要求。

作为行业的经营者，您比任何他人都了解什么成本会增加，什么不必要的支出可以砍掉。尽可能地减少运营预算，以便度过这个困难时期。

您可能会推迟向自己支付薪水或减薪。这是否可行也取决于您对个人财务的管理能力，取决于您的积蓄或配偶收入等等。

5.制定重建时间表 在COVID-19之后，您可能有一系列想要做的事情来帮助恢复，但是一次做完所有事情可能并不现实。您需要按照时间表来安排您的优先顺序。

例如，您的近期目标可能是为您的企业筹集资金。完成此操作后，您可以设置时间表以重新雇用员工，然后重新购买库存等等。

当您进行每个步骤时，要跟踪进度。在COVID-19恢复的初始阶段，您可能需要每周审视一次，以查看哪些是有效的，哪些是无效的。之后，随着情况开始趋于稳定，您可以转向每月检查一次业务及财务状况。 6.为下一次危机创建应急计划 尽管冠状病毒大流行似乎是一生一次的事件，但现实情况是危机随时都有。利用您在当前大流行中学到的知识为下一次危机做准备，可以帮助您避免未来突发事件的冲击。

例如，如果您在COVID-19爆发开始之前没有或几乎没有留出任何资金，那么建立流动现金储蓄可能是您业务的重点。您可以选择集中精力还清债务和削减不必要的支出，以控制预算。或者，您可能需要找到方法来帮助您的员工更有效地工作以降低运营成本。

这次疫情可能也让您意识到适应和保持业务顺畅，以便合理地度过风暴的重要性。例如，如果您的员工以前没有远程工作的选择，那么您可能希望将其纳入未来的业务模型中。

为准备最坏的情况发生而制定的计划越多越好。制定计划B（甚至计划C，D，E和F）可以帮助您提高企业在艰难的财务时期生存（并最终再次繁荣）的概率。

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Kevin Meng, CPA CA

Kevin Meng 有着超过25年的会计，审计，税务经验。自从2002年移民到加拿大以后，一直从事会计师事务所的工作，是加拿大少有的，既获得了中国注册会计师认证（CPA）， 又获得了加拿大特许会计师认证 (CPA, CA)，并且完成了加拿大高级税法进修课程的独立执业会计师（CPA Canada In-depth Tax Courses)。

凭借多样化的服务经验和客户基础，以及超过25年的行业背景，Kevin 致力于给我们的社区和客户提供最完善的专业服务。

Shannon Erno, CPA CA

Shannon在会计师事务所工作超过11年，在会计，审计和税务方面拥有广泛的经验，包括上市公司，业主管理的企业和非营利组织。Shannon于2005年毕业于卡尔加里大学，获得经济学学士学位。
Shannon在2010年获得了CA的认证，并在2009年的全国考试当中被授予国家荣誉榜，成为加拿大前50名的状元考生之一，并获得了阿尔伯塔省的 Winspear卓越勋章。