<p> 6月10日上午，辽宁公司召开巡察省公司机关党委整改评估会议。党委委员、纪委书记，党委委员、机关党委书记，巡察组有关人员，全体中层干部，员工代表共计97人参加会议。</p> <p> 会上，巡察组组长刘国君同志就开展本轮整改评估工作做了全面的部署和安排。党委委员、机关党委书记张学军同志从组织落实整改情况、取得的成效、重点问题整改情况以及仍存在的问题和下一步工作四个方面向大会作了整改阶段进展情况报告。党委委员、纪委书记陈兵彬同志做了动员讲话，提出三点要求：一是提高政治站位，充分认识巡察整改的重要意义。把抓好巡察反馈意见的整改落实，作为“两个维护”的政治要求和具体行动；二是落实巡察整改主体责任，确保问题整改“清仓见底”，坚决防止上推下卸、边改边犯；三是强化巡察成果运用，倒逼整改责任落实，进一步优化和完善内部制度，堵塞漏洞，提高公司治理能力和水平。</p> <p> 之后，借此次大会机会，陈兵彬同志就改进省公司机关作风，推进公司治理能力提升方面强调了三点意见：一是作风建设决定工作业绩。要坚持从业务看政治，从业绩看作风，只有勇于担当、履职尽责，方能创造骄人业绩；二是改进作风应从绩效考核做起。要将战略任务和年度重点工作纳入责任部门考核，将公司整体目标落细落小为具体可衡量、可实现、有关联、有时限的目标体系，压实部门责任。并且加大逆向考核权重，建立内部客户评价机制。引导省公司各部门增强服务意识，持续优化工作流程，主动支撑业务发展；三是省公司各部门应加快工作节奏，真正紧张起来。面对辽宁公司面临的危险局面，全省干部员工要保持定力，立足于努力自救，坚决落实集团公司决策部署，坚持全面从严治党、全面从严治企，真正转变工作作风。一方面要夯实管理基础，精打细算过紧日子，一方面要精耕细作，提高资源利用效率，积极探索、创新发展，在巩固基本面的基础上，不断的积累信心，加快发展，在危局中谋求新的开局。</p><p> 会后，巡察组立即组织开展整改评估各项工作。</p>