<h3> 6月9日，利用每周例会的时间，毕马威"三化"项目组的老师对新塘路支行进行了线上塑形。前期与指导老师沟通了支行目前的困难和痛点，主要是想通过辅导解决如何在人力不足的现状下充分调动现有员工的积极性。</h3><h3> 会议由支行行长叶旦主持，行长首先汇报了6月份第一周支行的总体业绩情况，对各项指标进行了深入剖析与整理，并分析原因、梳理思路，指出下一步工作的中心和阶段性目标。接下来每位营销人员依次汇报了一周的营销情况以及营销难点，在对"三化"岗位手册进行了深入学习和贯彻执行后，各条线人员通过转变思维、开拓思路，基本上都形成了自己的工作思维和经验，并在团队赋能上取得了良好的成效。其中，客户经理童建培结合上一周在公鸡贷营销方面取得的成果，进行了经验分享，学以致用、打造样本，有助于形成良性、高效的工作局面。最后，就即将到来的端午节社区营销活动，参会人员进行了一次头脑风暴，在轻松活泼的氛围中，大家进行了热烈的讨论，提出了不同的方案，以精准营销为重点，辅以多样化的活动安排；以加强联系为目的，选择具体的目标客户，最终形成了一致的活动方案，并由专人负责跟进。</h3><h3> 会后，老师对支行员工的精神面貌和会议互动氛围进行了充分的肯定，同时也提出了意见和建议：工作布置时领导要明确要求，改进汇报质量参差不齐的情况；要及时有效地肯定和激励骨干员工；通过谈心谈话促发参与度不高员工的工作热情。我支行也将持之以恒、扎实推进"三化"塑形工作，在应知应会的基础上，找准切入点和抓手，形成自身的特色，助推支行经营管理全面发展。</h3><h3> <br /></h3>