<h3> 闭环思维不仅要求团队成员完成工作本身，还需要照顾到与此相关的每一个人，考虑他们的感受，尊重和满足他们的合理诉求，并在结束时给对方一个答复，和整个团队一起实现工作的闭环。</h3><h3> -摘自《前言》</h3> <h1 style="text-align: center;"><b>有始有终有反馈</b></h1> <h3> 一个想要有所成就的人应该具备的品质是除了问题不推诿，也不狡辩，以公司的利益为第一标准，积极寻找办法解决，弥补自己的失误。如果开始找借口，就等于在不断地为自己后面的工作设置障碍，也在损害上司对自己的信任。</h3><h3> -摘自《寻找借口，就是在制造障碍》</h3> <h1 style="text-align: center;"><b>凡事有交代，件件有着落，事事有回音</b></h1> <h3> 一个高的位置就像一个高的楼层，如果没有低楼层的支撑，高楼层也根本不会存在，所以，要想到达到一个更高的位置，就必然先从低处做起。想高成，就得先低就。我们迈出的每一小步，都是在为后面达到终点、爬到高处奠定基础。</h3><h3> -摘自《要想“高成”，必先“低就”》</h3><h3></h3> <h1 style="text-align: center;"><b>不给协作者带来风险</b></h1><h3><br></h3><h3></h3> <h3> 结果的“可预见性”，不是要求你有多大本事，而是你的能力边界要让协作伙伴知道，他们能确定在什么情况下可以找你，找你能把问题解决到什么程度，作为网络协同环境下的一个节点，最大的美德，不是能力多强，而是不给协作者带来风险。</h3><h3> -摘自《结果可预测：不给协作者带来风险》</h3><h3></h3> <h1 style="text-align: center;"><b>摆正位置，实现闭环</b></h1> <h3> 员工首先要摆正自己的位置，了解自己所处的环境，所担当的职位，做好自己应该做的事。当不好一名好员工，也肯定做不好一位好老板。其次，不管我们在什么岗位，热爱职业和热情、专业地对客户提供优质服务都是最基本的要求，先把一件件的小事做好，让小成果变成大成果，再去想创业的问题。最后，就是要时刻保持上进心，与企业共同发展，改变和提升自己，以更适合企业、市场的需要。</h3><h3> -摘自《摆正位置，实现闭环》</h3>