<p><span style="font-size: 20px;"> 6月5日，中国银行吉林省分行党委委员李钢一行5人赴四平分行对网点转型与劳动组合优化试点工作进行调研，并对前期工作落地情况进行验收🔍。省行渠道管理部总经理张翔剑、运营控制部总经理马万里、人力资源部副总经理何大辉陪同。</span></p><p><span style="font-size: 20px;">🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹</span></p><p><span style="font-size: 20px;"> 李钢党委委员一行先后前往四平分行中央东路支行、营业部、公主岭岭东支行三家试点网点🏦进行调研，对基层网点转型与劳动组合优化落地后的困难点逐一进行解答。 </span></p><p><br></p> <p><span style="font-size: 20px;"> 当日下午，举行网点转型与劳动组合优化座谈会📝，四平分行就网点转型与劳动组合优化工作落实情况进行汇报📃。</span></p> <p><span style="color: rgb(1, 1, 1); font-size: 20px;"> 李钢党委委员对四平分行在营业网点转型与劳动组合优化工作中取得的阶段性成果表示肯定，并对下一步工作提出要求：</span><b style="color: rgb(237, 35, 8); font-size: 20px;">一是要解放思想，大胆改革，寻求突破；二是要加强管辖行的管理能力，条线指导帮助到位，制定网点转型后的全产品考核定价清单，定位网点的发展方向和主打产品；三是定量目标管理，加入KPI考核中；四是转型后加强培训，既要自上而下学习，又要横向学习，要了解各层面、各年龄段员工的需求，有针对性的培训才能取得实效；五是要加强风险管理，树立底线思维，打造风清气正的内控环境。</b></p><p>✊✊✊✊✊✊✊✊✊✊✊✊✊✊</p>