<p> 6月4日下午，省分行高海生副行长一行前往高新区中心支行进行调研座谈，交易银行部李启盛副总经理陪同。</p> <p> 高行长一行对中心支行营业部、本部办公场所进行了解，详细了解每日到店客户数量、柜台业务数量，并对一线员工进行亲切慰问。</p> <p> 随后高行长与该行班子成员、部门负责人、党务联系点支行负责人、客户经理进行交流沟通，了解基层支行党建工作、业务发展、员工精神状态等情况。</p> <p> 会上该行张雪芳行长对支行人员、机构、各项经营指标作简要汇报，针对存在的问题与不足从存款规模、项目概况、绩效考核指标、强化党建引领发挥基层战斗堡垒作用、关爱员工等方面阐述了下一步工作计划。</p> <p> 高行长在详细听取了汇报后针对该行存在的问题进行深入了解，并认真听取各个层级人员对省行公司板块的要求与建议，与参会人员进行了有效的沟通与交流。</p><p> </p> <p> 高行长指出，公司队伍需要想干事、能干事、干实事的员工，同时指出公司客户经理队伍学习培训的必要性与重要性。明确公司条线的工作就是要履行好自己的职责，必须切实解决基层需求，作为全行公司业务的总牵头者。</p><p> 重点强调业务发展不能落后，同时风险控制也绝对不能有半点马虎！要求做好做实“风险内控大讨论”活动，明确各层级岗位职责，寻找业务环节的风险点，正视差距、大力夯实风控基础！</p> <p> 最后，高行长提出了五点要求:</p><p> 一是加强总量，从客户总量以及授信总量两个方面全面加强提升，只有持续做大总量规模才能抵御各方面不确定因素的影响。</p><p> 二是调结构，改变目前客户单一的结构现状，明确我行传统强项房地产类型客户的重要性，认识到房地产开发贷款的资源性，有效将开发贷与个贷业务相结合。</p><p> 三是突破区域限制，站在全市的不同区域层面，审视提高中心支行业务水平，提升自身竞争力。</p><p> 四是双基双户工作要继续巩固。</p><p> 五是储备的重要性，要从客户与账户层面、授信客户层面提升自身储备数量，有效改善目前行业单一，数量单薄的劣势。</p> <p> 高行长一行深入基层、了解诉求、倾听建议，并指明了下阶段工作的目标和方向。高新区中心支行全行上下深受鼓舞，更加坚定了完成二、三季度攻坚冲刺竞赛活动的决心和信心。高新区中心支行一定补短板、增规模、调结构，全力以赴完成各项任务目标！</p>