<p style="white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.3); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 6月3日上午，莆田分行郑晓舟行长携分行陈元凤副行长赴秀屿支行开展调研。</h3> <p style="white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.3); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 郑晓舟行长一行首先查看了秀屿支行营业部厅堂布局，后到支行二楼各部逐个详细查看员工工作状况，再逐层查看了解员工食堂、宿舍、休闲休息室的情况。随后，郑晓舟行长就秀屿支行近期业务发展、下一步工作措施以及支行新大楼办证进展进行指导，郑行长一针见血地指出四月份秀屿支行在服务国家战略和实体经济、战略转型、价值创造三个绩效考核指标失分严重，辖内三个经营性机构不同程度在各项绩效指标都有短板和不足，应紧紧围绕绩效考核导向，加快业务发展进程，立足于当地市场的同时更要转变思路，创新发展策略。最后，郑行长详细了解了支行金泰来紫金城大楼办证进展，对支行提出的办证过程中遇到的一些瓶颈问题逐个进行解答，他强调要将员工关怀落到实处，为业务发展提供有力的后勤保障。</h3> <p style="white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.3); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 调研期间，郑晓舟行长一行还前往某部队进行工作业务交流，强调要<span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.3);">努力促进工作业务的交流与合作，共建良好的军银关系。</span></h3><p style="white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.3); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 会后，秀屿支行陈剑超行长立即召集三个经营性机构负责人召开四月经营性支行绩效分析会并部署了具体工作。</h3>