<p> 为推动机构全面升级，实现公司高质量快速转型发展，结合总公司针对四级机构脱弱要求，广东省分公司于6月2日-3日于佛山召开四级机构弱体改造专项培训班。来自全省24家弱体四级机构负责人、对应三级机构大个险分管总及一把手参加了培训，省分总经理、党委书记张学萍总，省分班子成员、党委委员叶洪刚总列席培训班。</p> <p> 培训班开始由张学萍总开训致辞，张总指出，四级机构强，则三级机构强；三级机构强，则省公司强，做为广东省分的一份子，一荣俱荣，一损俱损，特别是在广东高质量发展转型的道路上，我们不落下任何一个机构，机构更要积极的为整体经营发展做出贡献，希望大家以本次培训为起点，坚定信念，端正态度，紧盯目标，再次向机构脱弱发起冲锋。同时张总针对此次培训提出三项期许：一是学以致用，做脱弱的开创者；二是坚定信念，做脱弱的推动者；三是经验传承，做脱弱的成功者。</p> <p> 培训第一节课由省分计财部李洁总带来2020年度分级分类考核办法及2020年度弱体工作方案宣导。李总详细介绍了整体经营制度体系，结合机构实际情况，宣导省分2020年度分级分类考核办法；结合总公司文件精神与省分两年目标规划，就弱体四级机构脱弱工作方案进行宣导。</p> <p> 第二节课程由省分企划部赵波总带来 “我的地盘我做主”四级机构发展规划。赵总就今年新冠疫情造成的百年难遇的时代大背景进行分析，指出大变局、大危机下的大发展。对优秀机构的筹备情况进行分享，要求弱体机构要改变现状，制定机构的脱弱规划，机构发展是预先谋划的结果，只有运筹帷幄，才能决胜脱弱。</p> <p> 接着由省分党委委员叶洪刚总带来人力发展PDCA工作模式授课。叶总从机构基本要求做到能“自食其力”及要强化机构对标竞争意识两方面阐述了总公司对弱体机构的要求。通过五个观念沟通：一、队伍的实力决定业务能力；二、队伍是有组织的，组织是有结构和架构的；三、队伍是需要训练的，团队是需要管理的；四、业务发展、队伍建设和基础管理“三位一体”统筹推进，才可以持续发展；五、寿险经营必须抱有长期主义思想。最后叶总通过PDCA工作模式讲解了脱弱工作的开展方式。强调机构负责人应具备个险经营的正确观念。</p> <p> 有目标，有方向，向弱脱目标奋进，晚饭过后，在各地市分公司一把手的带领下，各四级机构负责人针对弱脱目标制定计划及完成路径作详细分析。</p> <p> 培训第二天，第一节课由广州市分公司王振宁总带来FABE面谈法的讲解。王振宁总分析了FABE面谈逻辑的具体内容，然后结合具体的实际案例剖析公司的特征、优势等。</p> <p> 接着由省分培训部秦江总带来四级机构的定位和经营，秦总具体分析了四级机构以及四级负责人的定位，对机构经营过程中遇到的八个方面的问题进行了分析并提出应对措施。</p> <p> 培训的最后，省分党委委员叶洪刚总对各四级机构的脱弱指标规划进行了点评，叶总通过具体案例分析了机构规划中的内在逻辑以及标准。要求参训学员要认真研究经营管理的技术，提高专业性。</p><p> </p> <p> 机构脱弱既是机遇也是挑战，在公司高速转型的路上，让我们用汗水浇灌收获，用实干笃定前行，不惧风雨，不畏险阻，坚定不移的为脱弱事业贡献自己的力量。”</p>