<p><span style="color: rgb(1, 1, 1);">2020年5月26日，洛黄区域管代梁经理、张书记组织召开党建"三联两创"会议，进一步加强改进新形势下基层党建工作，及时掌握研究党建新情况，解决新问题。会议中确定了洛川区域以杨晓明站经理为代表、黄陵区域以牛保军站经理为代表的急难险重突击队，各站经理为队员的支部突击队，要求全员树立面对困难迎难而上，有担当，有作为，有效带动员工队伍积极性。</span></p><p><br></p> <p>与此同时，为了全面落实公司深化改革部署，采用差额选举方式进行，以谢李军站经理为临时工会组组长，孙黄艳、廉俊芳站经理为成员的工会筹备组。</p> <p>2020年5月27日上午，为了落实延安分公司三项制度改革方案，区域管代梁经理、张书记分别在洛川区域、黄陵区域组织全体站经理、分流人员、退出实职站经理进行"营业员竞争上岗"制度宣贯，要求做好全员思想工作，负责并组织开展营业员竞争上岗，对后期落聘人员进行协调工作。要求站经理组织员工签订好承诺书及准备好竞聘报告，等待参与竞争上岗工作。</p> <p>随着6S管理的迅速发展，为提高员工的执行力，提高企业效益，洛黄区域以阳沟站、后子头站为样板站的6S管理。使每个员工都养成良好的工作习惯，达到提高效率，降低成本。</p> <p>物品定位，明确标示，物归原位，将安全隐患降到最低。思想上养成规范化，标准化的良好习惯，为加油站营造整洁，规范，优美的办公环境。</p> <p>通过本次参观与学习，在今后的工作中，我们不仅要将6S管理贯彻到实际行动中去，且要将6S如制度一样执行下去，我们要让好的制度成为习惯，加油站员工更应努力提高自身素养，规范自身行为，在日常工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好习惯，时时刻刻达到6S管理要求。以主人翁的心态对待企业资源，降本增效。</p>