<p>为做好“两会”期间柜面服务与风险防控，落实好近期各项工作安排，夯实全行渠道管理基础，保障营业网点安全运营，连云港分行于5月21日组织召开了5月份柜面风险防控例会暨检查人员工作例会。</p> <p>渠道部首先通报了一季度考核结果，对考核落后的机构明确了管理要求。对营运主管及分管行长kpi的考核进行解读，明确渠道条线的工作重心及关注点。其次，梳理总结了今年渠道条线相关的柜面专项治理活动，对下提出具体落实措施及要求。</p> <p>对前期省市分行检查存在的问题在全行范围内再次分析通报，明确管理要求。重点关注屡查屡犯的问题，普及屡查屡犯的定义，系统检查的方法，明确问责的标准，探探根治的办法。对检查中挖掘的规范典型进行表扬，并给予一定的物质激励，在全行营造“学先进，比先进”的良好氛围。</p> <p>紧跟社会热点问题，开展违规警示教育，增强合规理念。</p> <p>对完成试点，即将第二批推广的印控机开展操作培训。</p> <p>渠道部程长春总经理对两会期间柜面服务，防疫防控的措施以及柜面管理提出相关要求。</p> <p>营运中心和内控管理部分别就银联跨行差错及反洗钱做相关培训。</p> <p>唐行长对渠道工作提出相关要求：营运主管要处理好合规与发展之间的关系，要做到聚焦主业，统分结合；渠道部要做好队伍的精细化管理，营运主管一人一表，精准画像，个性化培养，将优秀的主管放到更高更合适的岗位进行多岗位历练；在主管的考核的结果运用方面要做到激励有力，约束有效，真正发挥好考核指挥棒的作用；并对下阶段开好主管提出建议，要做到三个有机结合，业务培训要聚焦重点和关键，警示教育要图文并茂生动活泼，工作部署要简洁有力，进而保证会议取得应由有的效果。</p>