<p> 为全面落实业务查房管理制度，充分发挥业务院长查房在医疗护理中的作用，进一步推动手术麻醉中心的发展，有效加强学科建设，5月21日下午，在副院长李东波、院长助理医务科科长王道军的带领下，总护理部、药学部、感染管理科、科教科、质控科等职能部门人员一行深入手术麻醉科进行了业务查房，查房由医务科李帅副科长主持。</p> <p> 首先，谢力主任从科室管理、人力资源、1—4月绩效完成情况进行横向纵向对比分析、年度计划重点任务完成情况、当前存在的问题与不足、下半年工作重点六个方面进行详细汇报。李巧梅护士长就科室开展优服工作亮点、科间协作和急需解决的工作问题方面进行补充汇报。</p> <p> 各行政职能部门将会前深入科室查阅资料、访谈、督查收集的工作状况进行全面深刻剖析。会上分别从核心制度落实、医疗护理安全、院感控制、麻醉质控、合理用药、科研教学等方面指出存在的不足，为手术麻醉科的医疗护理服务质量提升提出专业的建设性意见，希望科室以此次院长业务查房为契机，寻不足觅缺陷，加强与各临床及职能部门沟通，全面提升综合能力。</p> <p> 李帅科长汇报挂联“五个一”完成情况，指出存在问题并希望全员继续凝心聚力做到以下几点：1.重视手术三方核查和手术切口标识趋于全员规范化，达到零缺陷。2.定期组织开展手术科室沟通例会。3.进一步加强手术安全细节管理和精细化管理制度落实。4.加强患者围术期宣教及疼痛管理模式改变。5.加强科间有效沟通，做好手术室五升一降。</p> <p> 院长助理、医务科主任王道军从六个方面进行指导:1.对合理用药进行点评，对疫情防控常态化管理、二次非计划手术上报与临床同步表示肯定。2.强调科室大胆管理，提高首台准点开台率、督查特殊手术审批、手术人员行为规范、手术过程监管等事项。3.对术中使用化疗药等高危药品由主管医生术前签署《特殊药品知情同意书》自行带入使用等规范流程。4.加快日间手术建设，强调手术室外麻醉及ICU的协调工作。5.双休启动前，周末和节假日工作安排等进行详细讲解和指导。6.按照麻醉质量管理体系增加麻醉护士，协助麻醉医生开展术后疼痛管理和复苏管理，完善麻醉药品的流程管理。</p> <p> 东波副院长总结：手术麻醉科为外科系统发展提供技术保障和支撑，科室管理有效、服务管理高效、内部运行顺畅，处处体现便捷关爱服务；疫情当下，科室业务量逐渐上升，对取得的成绩和辛劳付出表示肯定。对下半年工作提出四点要求：1.登高望远，脚踏实地，做好科室长远规划和近期工作。2，加强管理，注重细节，做好科室管理和质量控制。3，深耕细作，弥补短板，进一步提高学科建设水平。4，齐心协力，上下联动，努力解决科室发展中的困难。</p> <p> 5月22日7:40晨会，主任和护士长传达会议内容，谢主任表态：以本次院长业务查房为契机，认真梳理意见和建议，改革创新发展模式，以医疗护理服务质量持续改进为抓手，加强与各职能部门联系，加强人才队伍建设，奋力实现手术麻醉科工作的新篇章。</p><p> </p> <p>图片:马玉娇、邱晗</p><p>文字:陈凤琴</p><p>校对:李巧梅</p><p>审核:谢力</p>