统一思想，认清形势，齐心聚力，共度时艰——后勤集团建安总公司召开党员和骨干培训会议

Jessica

2020年，突如其来的疫情让后勤集团面临着前所未有的压力，当前挑战异常艰巨，任务异常繁重。为贯彻落实后勤集团总经理张国安在集团党政联席扩大会上提出的“各单位在抓服务、抓生产的同时，全面严控成本，严控开支，要有强烈过紧日子意识”工作要求，建安总公司于5月20日上午9:30在总公司会议室召开了主题为“统一思想，认清形势，齐心聚力，共度时艰”的培训会议，发动广大员工与总公司共度难关。总公司总经理罗波及领导班子、各部门负责人、党员和骨干等共计50余人通过现场和网络视频等方式参加会议。 　　会上，罗波传达了后勤集团关于严控成本、过紧日子的工作要求。她用一连串数据分析了当前的经济形势和疫情带来的影响，回顾了学校、后勤集团和总公司的战疫工作动态。疫情期间，总公司在岗人数不足总人数的1/4， 一人多岗，超负荷运转，在做好日常服务保障工作之余，圆满完成了网格点配送、入户大摸排等十项防疫及后勤保障重点工作。罗波还对总公司下一步工作作出重要部署。她强调，今年是后勤集团“节支增效与品质优先建设活动年”，面对经济下行的严峻形势，总公司坚持“最少、必须”的原则全面做减法，在加强精细化管理的同时，严控人员成本；各部门要树立过紧日子思想，加强成本控制，从“水电气、笔墨纸”开始，全面节支增效；全体员工要心怀感恩，珍惜岗位，克服人浮于事、成本意识弱、有负面情绪等不足，充分发挥工作积极性，与总公司共度时艰。 　　总公司党总支书记及常务副总经理陈以能以《如何提升团队职业化素质》为题，从“什么是职业化、为什么要提升职业化素质、如何提升团队职业化素质等三个方面”开展培训，从爱学习、善管理、优服务、建机制、树典范、懂感恩等方面提升管理团队素质，培养一支精业务、有活力、高素质的管理服务团队。 　　总公司副总经理陈礼勇主持会议，并做总结发言。他要求各部门把会议精神和培训内容传达给员工，层层压实责任，层层传导压力。他表示总公司领导班子和党员干部将带头过紧日子，发挥表率作用。他号召全体员工统一思想认清形势，同舟共济共克时难。 　　本次培训会既是对疫情期间工作的回顾，也是对下一步工作的部署，同时让我们深刻地认识到总公司目前面临的生存压力和发展困境。与会人员纷纷表示，将积极响应集团和总公司过紧日子的号召，跟集团一条心，与总公司共进退，拧成一股绳，攥紧拳头干，定能化危为机，攻克难关。