<p> 5月18日，沣西新城税务局召开2020年一季度绩效讲评分析会，新城局班子成员、机关科室负责人及各税务所所长参加会议，西咸新区党委委员、副局长朱坤宁及区局考核考评办负责人侯婉珣参加会议并作绩效工作指导。</p> <p> 会上区局考核考评办负责人侯婉珣同志就2020年度省局、区局两级绩效考评规则的关键点、风险点进行解读，并对具体考核指标进行了详解，区局考核办艾书宇同志就绩效管理系统具体操作进行了培训。人事教育科通报了一季度区局、新城局考评情况，办公室、党建工作科、纳税服务科、征收管理科、收入核算科和风险管理科6个机关科室和4个税务所分别汇报了绩效管理落实情况。</p> <p> 新城局党委书记、局长白世崇针对新城局绩效管理工作存在的问题，提出三点要求：一要思想重视、压实责任。把工作分解到岗、督办到事、考核到人，把指标落实分解到每个干部身上，把考核压力传导到基层“神经末梢”，形成推进绩效管理的合力。二要紧扣难点、弱项，抓好绩效重点工作的落实。建立风险防控机制，完善常态化分析机制，优化考评方法，形成考评联动机制，确保日常考评不扣分。三要抓创新亮点工作，争取更多加分。在工作创新上、工作亮点上下功夫，争取上级部门对工作的认可和支持，积极争取省委省政府和两级管委会的荣誉表彰。让工作出彩、为绩效加分。</p> <p> 最后，区局党委委员、朱坤宁副局长肯定了沣西局此次绩效讲评会成效，认为分析问题准确、提出改进措施扎实有效。并对沣西局绩效管理工作提出三点意见：一是正确认识当前的形势，端正态度抓绩效。绩效管理是一个不断完善的过程，以绩效为抓手做好全面工作。二是准确认识绩效的要义，把握规律推绩效。沟通是绩效灵魂，无沟通无绩效，沟通贯穿绩效始终，绩效管理更加侧重于过程，绩效管理是坚持目标与过程同等重要的一个管理方式。三是坚定信心提绩效，主动培育独具特色的沣西绩效税务文化。通过物质文化、精神文化、制度文化和行为文化来培育沣西绩效文化。</p> <p> 会后，沣西新城税务局将以“创优争先”为契机，组织全员认真研读两级考评规则及指标，以绩效管理为引领，创新亮点工作、强化绩效文化、完善制度建设，扎实做好税收全面工作，助力全区实现“保八争六”的目标任务。</p>