<p> 当前,面对集团公司严峻的安全形势,面对段巨大的安全生产经营压力,面对车间严重的人员短缺且老龄化、设备点多面广实际状况;如何真正把“安全大检查、疫情防控、强基达标、节支降耗”这四项重点工作抓细、抓实、抓出成效,长春维修车间全体干部职工顶住压力、克服困难、不等不靠,以“抓基础、盯关键、除隐患、防风险”为工作目标;以“勇于承责、人人有责、失职追责”的工作态度;以“真、严、细、实”的工作作风,落实在行动中。</p> <p>一、深入开展“安全大检查”工作</p> <p> 安全大检查突出体现在以下三个方面:一是车间高度重视。车间主任、支部书记亲自带头研究制定《长春维修车间安全大检查细化措施》和《长春维修车间安全大检查推进计划》,确保“细化措施”符合车间安全生产实际,具有针对性和实效性,亲自带头深入每一个站区、每一处所进行全面排查;</p> <p> 检查整治长春宿舍病害</p> <p> 与供电、电务联合检查四电用房</p> <p> 二是干部作用发挥突出。“推进计划”针对每一项检查重点,都明确了检查责任人和完成时限,确保检查处所、内容全覆盖,做到期到必成,否则将严肃追责;</p> <p> 纪委书记王晓军检查干部作用发挥情况</p> <p> 维修华家站候车室卫生间小便器</p> <p> 维修开安站一站台塌陷地面</p> <p> 三是坚持“问题导向”,不等不靠,以解决和整改问题为主,自安全大检查以来,共计检查发现各类问题26件,现已整改15件,其中施工单位工程保修和遗留问题4件,为了确保安全,车间“不等不靠”,主动整改2件,消除了安全隐患。</p> <p> 高质量的召开施工前准备会、班前会和班后总结会</p> <p> 副段长勾兴践、刘洪波带领技术科、安培科检查指导龙泉北站站台侵限整治</p> <p> 本次安全大检查,突出体现了“真”字,车间主任、支部书记能够率先垂范,真正带头深入现场检查,真正查出了安全隐患,真正及时整改了一些影响安全的隐患;体现了“严”字,全体干部职工能够以严肃的态度对待安全大检查,以严格的标准对规对标查问题,以严密的措施消除隐患保安全。切实收到了实实在在的成效。</p> <p style="white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.3); -webkit-text-size-adjust: auto;">二、全力抓好“疫情防控”工作</h3> <p> 疫情防控突出体现在以下三个方面:一是段领导高度重视。段包保支部联系点领导党委书记王德伦亲自来车间进行“三防一加强”形势任务教育宣讲,促使干部职工清醒地认识国内外疫情形势的复杂性、严峻性,知道针对当前疫情形势,自己应该怎们做和做什么。</p> <p> 党委书记王德伦到车间指导防疫工作</p> <p> 二是针对上级领导检查存在的问题做到及时整改,进一步规范和完善疫情防控各项工作;</p> <p> 段长刘法顺到车间检查防疫工作</p> <p> 副段长张阿立到车间检查防疫工作</p> <p> 工会主席张广军到车间检查防疫工作</p> <p> 三是车间高度重视。始终做到了安全生产与“疫情防控”工作“两手抓、两不误”,多次召开车间(支委会)会议,定期研究和部署疫情防控工作,补短板、强弱项。</p> <p> 车间召开疫情防控专题会议,部署疫情防控工作</p> <p> 通过车间干部职工的共同努力,确保了车间疫情防控万无一失。</p> <p style="white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.3); -webkit-text-size-adjust: auto;">三、深化“强基达标”工作</h3> <p> 深化强基达标突出体现在以下三个方面:一是体现了“细”字。按照《长春房产段党委关于开展“深化强基达标、强化专业管理”专题学习讨论的通知》要求,车间高度重视,车间主任、支部书记带头全面学习了陆东福、杨宇栋、单立军、汤晓光四位领导的“58章节”讲话精神,每个章节学习后都划出与本车间安全生产实际有关的重点内容、要求和学习心得或感受,做到学以致用。</p> <p> 二是从“认识体会、存在问题、整改措施”三个方面完成了两篇“交流发言材料”,从以规章制度为基本遵循的专业管理状态等九个方面完成了解剖式“调研报告”,从中查找了五个方面的安全管理问题。</p> <p> 三是强化了车间安全基础,规范和完善了《安全风险库》、《安全问题库》、《安全隐患库》。车间安全基础工作得到了进一步加强。</p> <p style="white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.3); -webkit-text-size-adjust: auto;">四、大力开展“节支降耗”工作</h3> <p> 大力开展“节支降耗”突出体现在以下三个方面:一是体现了“实”字。由于车间生产维修费用少,只能实事求是地在“节”上下功夫。根据车间实际制定了《长春维修车间增收节支细化措施》,按照《长春房产段党委关于开展“节支降耗做贡献、改革创新立新功”宣讲活动实施方案》的要求,段包保领导党委书记王德伦进行了《关于深化树立“过紧日子”思想 奋力实现经营目标形势任务教育》及《坚决实现“五个确保、五个见实效”目标任务》的宣讲。</p> <p> 党委书记王德伦到车间宣讲</p> <p> 二是体现了“细”字,树立过“紧日子”的思想,必须做到精打细算,为此,车间制定了以节约“一滴水、一度电、一升油、一张纸、一支笔”的“五个一”节约目标,每一项目标都进行了细化,制定了节约数额,明确了责任人。三是人人监督,定期召开分析会,详细分析目标完成情况,堵塞漏洞,完善工作。</p> <p> 长春730号房屋下水改造,自己能干的活自己干</p><p><br></p> <p> 以上是长春维修车间开展“安全大检查、疫情防控、强基达标、节支降耗”四项重点工作的一些做法,我们深知工作做得还不够,但是,我们一定坚定信心、团结一心、克服困难、深入挖浅,勇于承责、敢于担责、尽职尽责,为长房安全、和谐、稳定发展做出最大的贡献!</p> <p> 长春维修车间</p><p> 2020年5月15日</p>