5月12日，省联社党委委员、副主任石海龙深入天祝农商银行调研指导工作, 省联社个人金融部、网络金融部负责同志陪同调研。<div> <br></div> 座谈会上，石海龙听取了天祝农商银行关于省联社各项决策部署落实情况、开门红指标和全年任务完成情况、党的建设、合规管理、职工贷款整改清收、电子产品推广、个人金融业务、风险处置化解等重点工作开展情况专题汇报，并与天祝农商银行领导班子成员、部门经理和网点负责人进行深入交流，听取工作中存在的困难以及工作建议，对天祝农商银行下一步各项工作提出了具体要求：一是要提高认识，理清思路。要认真落实岗位职责，主动思考工作中存在的不足和问题，制定具体措施积极改进，坚决摒弃“不想干、不会干、胡乱干”的问题。按照省政府改革方案，积极推进农信社改革。二是要加强学习，认真落实。对省联社下发的文件、制度，要及时组织员工进行学习，防止部分文件只到机关层面，基层员工不了解，学习不深入，确保省联社各项决策部署落地见效。三是要认真思考，科学谋划。要深入分析在成本费用、盈利空间、市场份额、中间业务收入等经营管理现状和发展趋势，不断转变思维方式，客观考虑问题，认真做好贵金属产品营销、职工不良贷款清收，“走千村访万户”贷款营销，智慧物业和网点转型升级等工作，推动各项业务质量发展。四是要依法合规，稳健经营。在当前监管趋严、存款大战、改革提速的经营大环境下，要坚持程序合规，按规则办事，按照“稳定大局、统筹协调、分类施策、精准拆弹”政策要求，抓好“改革、发展、化险”三大核心任务，推动各项业务稳健发展。 石海龙一行前往天祝农商银行营业部、打柴沟支行和高新分理处进行实地调研,在听取了网点负责人业务经营情况汇报后。他指出，网点负责人要进一步加强经营管理，主动思考发展问题，算好本网点经营成本账,积极拓展中间业务，多方寻找利润增长点，总行对网点的考核要更加精细化、科学化，体现各网点的业务贡献度，严格落实绩效考核，激发员工的工作积极性和主观能动性，推动网点转型升级。