<p style="white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 5月10日，中铁四局建筑公司副总经理胡强率公司工管中心、技术中心、安质部、物机部、财务部等部门，到装饰安装分公司南通平东车辆段项目进行管理策划书评审暨管理交底。</h3> <p style="white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 公司相关部门围绕项目管理策划书分别指出了存在的问题，提出了意见和建议，并进行管理交底。</h3> <p style="white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 公司副总经理胡强强调，要求项目部一是要把安全作为首要工作，做好高空作业、高空物体打击、临时用电、浅基坑坍塌、机械伤人等安全专项策划；二是要严格落实旁站制度，做好旁站体系策划；三是要做好应急预案，加强事前策划、过程策划和事后策划；四是要明确创优目标，制定可行性实施方案，做好阶段目标、责任体系、措施保障等具体工作；五是要加强风险控制，制定相应风险控制对策，重点抓好源头把控和全过程把控；六是要完善团队建设策划，加强人才培养；七是要进一步完善项目管理策划书，切实发挥实际作用。</h3> <p style="white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 公司副总经济师兼装饰安装分公司经理彭轩南表态，要求项目部要处理好与南通三建的关系，签订联合体管理协议；要对进度、安全、质量目标细化分解，做好施工组织，加强过程控制；要明确效益目标，加强成本控制策划、税务策划和资金筹划。</h3> <p style="white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 南通市城市轨道交通1号线一期工程机电安装01标项目是中铁四局与南通三建联合体中标项目，总造价1.13亿元（含800万暂列金），包括“一场一段”工程，即平东车辆段和小海停车场内各单体及室外的机电安装。中铁四局建筑公司装饰安装分公司主要承担平东车辆段的运用库、检修库2个单体内的给排水系统、动力照明、太阳能系统、空调系统、工业壁扇安装以及室外路灯（高杆灯）、电力电缆敷设施工，造价约4300万（不含暂列金）。</h3> <h3>图文编辑：郭舒飏</h3><h3>审核：彭轩南、陈正军</h3>