总部造价咨询部组织开展《“补短板、强能力”造价咨询典型案例》培训

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为配合推进公司“航母”目标实现，积极总结公司造价咨询条线优秀成果案例，加强精品工程、短板领域建设，造价咨询部于5月12日中午13时至16时30分举办了《“补短板、强能力”造价咨询典型案例》培训。本次为第一期，共计两场，分别为水运工程项目和石油化工工程项目。李国才副总裁、总部相关部门和30多家分公司的282人参加，会议由总部造价咨询部胡俊超副总经理主持。

此次培训的主讲人为广西分公司唐进经理，大连分公司徐常全经理。两位主讲均具有各自专业多年丰富的造价咨询经验，多次担任水运水利、石油石化项目负责人。培训的内容紧贴造价业务实际，源于工程，基于体系，从行业概况、造价体系现状，计价办法、定额组成、使用软件等基础知识，引申至典型案例项目的承接、实施到收尾的编审全过程。有经验总结也有标准化成果展示，基本做到理论结合实例。

通过本次培训，造价业务人员对水运水利和石油石化项目类工程从承接到实施全过程有了初步了解，对于也为下一步承做打好基础。本次《“补短板、强能力”造价咨询典型案例》是造价咨询部年度补短板培训计划的第一期，后续将开展2期四场短板行业造价咨询典型案例培训，力争培训做到专业、可借鉴、有启发，为公司年度“航母”目标赋能、助力。