<p> 班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。</p><p> 班组长是企业中一支重要的队伍，是生产的中坚力量。班组长的能力直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。</p> （部分班组长） <p> 当好班组长不易，尽职尽责至关重要，最大限度地调动起职工劳动热情，挖掘出班组最大生产潜能是职责永恒的追求。</p><p> </p><p><br></p><p> 一、确保班组高效的执行力</p><p> 没有执行力，哪来竞争力</p><p> 目标明确，执行有动力</p><p> 能力决定执行力</p><p> 制度落实，执行有保障</p><p> 企业文化建设是执行根本</p><p> 讲究方法，为执行关键</p><p> 不找借口，全力执行</p><p> 自动自发，不用催促</p><p> </p><p><br></p><p> 二、做一个强有力的“火车头”</p><p> 给自己的角色定位</p><p> 练就过硬的本领</p><p> 德才兼备，努力完善自己</p><p> 树立良好的形象</p><p> 勇做“火车头”</p><p> 时时处处以身作则</p><p> 尽职尽责，视责任为使命</p><p> 善于思考，寻找最佳方案</p><p> 任人唯贤，不徇私情</p><p> 妥善处理与下属的矛盾</p><p> 凡事提前做准备</p><p> 认真做好每一件小事</p><p> </p><p><br></p><p> 三、激发每一个班组成员的潜力</p><p> 营造班组的学习氛围</p><p> 以人为本，提升班组人员的整体素质</p><p> 组织各项竞赛，激发班组活力</p><p> 经常谈心，拉近员工的距离</p><p> 合理配备班组岗位人员</p><p> 民主管理，班组事务及时公开</p><p> 多组织培训，强化技能</p><p> 人岗合一，实行绩效考核</p><p> </p><p><br></p><p> 四、科学的现场管理能力</p><p> 现场检查要有效推进</p><p> 作业前要明确分工，责任到人</p><p> 维护设备，改善现场作业环境</p><p> 紧盯现场，及时处理异常情况</p><p> 坚持标准化作业</p><p> 做好现场交接班工作</p><p> </p><p><br></p><p> 五、关紧跑冒滴漏的成本龙头</p><p> 让班组人人懂得节约成本</p><p> 学一点精益成本管理</p><p> 从细处堵住“跑、冒、滴、漏”</p><p> 物尽其用，减少浪费现象</p><p> 改变陋习，多出“金点子”</p><p> 重视废料的利用</p><p> </p><p> </p><p><br></p><p> 六、严抓安全管理能力</p><p> 打牢员工安全基础知识</p><p> 严字当头，常念安全经</p><p> 完善班组安全责任制</p><p> 安全要强化不要“墙化”</p><p> 勤于开展安全教育和培训</p><p> 宁听骂声不听哭声</p><p> 预防职业病的发生</p><p> 注重职业健康</p><p> </p><p><br></p><p> 七、生产质量落实到位</p><p> 坚持质量效益管理长效机制</p><p> 树立“高质量发展”的理念</p><p> 永远追求精益求精</p><p> 科技创新不断进取</p><p><br></p><p> 八、软硬两手一起抓</p><p> 完善班组激励机制</p><p> 用激励创造员工成长的环境</p><p> 左手戒尺，右手胡萝卜</p><p> 人情味是最有效的激励方法</p><p> 适当使用负面激励</p><p> 考核是手段不是目的 </p>