<p> 近期，新冠肺炎疫情给集国公司完成全年经营任务带来了巨大压力，为应对和战胜当前面临的困难和挑战，调度所将疫情防控工作作为当前首要任务，同时把组织好安全生产、保证经营活动可持续作为十分紧迫的任务抓紧抓实，确保疫情防控和安全生产两不误，练好内功，确保增收节支和管理提升工作稳步推进。在如火如荼的节支降耗练内功的活动中，党员作为一个特殊的群体，要有先行的意识，5月3日，调度所副主任杜洪源给调度四组的党员们上了一次别开生面的党课。针对近期调度所关于节支降耗方面的工作，分别从具体措施和各工种进行了宣讲。</p> <p> 首先，就具体措施而言，分别从:做好车流趋势、减少机车闲置率、积极争取车辆备用、优化资源利用、加大成本管控力度、注重业绩考核激励等方面进行了部署。</p> <p>其次，结合各工种不同分工不同的特点，做出细致的要求：</p> <p> 计划员:提高计划编制质量，动脑筋勤思考，编高效车的措施，减少编组站区段站的作业环节，加速移交车和管内车车辆的周转时间，力争用最小的成本发挥最大的作用。</p> <p> 列车调度员:在调度队伍中树立以经营为主导，以效益为主线的观念，从“会干不会算”向“先算后干”转变。要及时掌握货物装卸情况，特别是需要多批次对位的装卸点，要按作业进度及时安排动力对位取送，以提高装卸效率。其次，要运用好凋小机车，将临近中间站的车辆向中间站收拢，减少列车中间站作业次数，减少机车运用，加速车辆周转。</p> <p> 货运调度:要想尽一切办法组织增运增收，对接货运营销项目组织装车上量做到颗粒归仓，抓好卸车组织消除重车积压，压缩运用车降低集团公司使用车成本。</p> <p> 供电调度:根据集团管内运输形式、运量的变化。牵引变电所能力富裕，一个所停运，相邻所就有能力实施长臂管辖。</p> <p> 杜洪源杜主任将节支降耗的相关要求和措施，讲明白讲透彻，在党员群体中统一思想，从而引领广大调度员积极作为，练好内功，为节支降耗做贡献。在时间的长河里，困难的出现在所难免。沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。只要我们调度人一同发扬艰苦奋斗精神，担当起铁路企业的社会责任，坚持从小事做起，就能让节支降耗落到实处，使改革创新作为持续进步的强大助推力，成为抗击疫情，守护交通运输通路的一道坚韧的风景。</p><p><br></p><p> 图 片:李 翔</p><p>文字/编辑:刘鸣亚</p><p><br></p>