2020年4月30日下午，哈密分行银行卡中心召开e分期不良贷款清收调度会，主管行长主持会议，由卡部负责人、卡部清收人员、支行行长、管理行行长、客户经理参会。 首先由主管行长带领全员学习了《关于进一步加强e分期业务风险管理的通知》，明确总行将对e分期不良率超3%的二级分行采取停止新办e分期业务的处罚，并对管理人员追责处理。截止3月末，我行e分期不良率超过2%，资产质量劣变较快。4月15日以来，不良率仍然呈现上升的趋势，为了有效压降不良贷款，确保e分期业务健康稳健发展，区分行也对哈密分行e分期清收工作提出具体要求。哈密分行严格落实清收挂帅制，成立了e分期专项清收小组，由主管行长任组长，卡部负责人任副组长，网点负责人任小组组长，卡部清收人员及营销人员任成员，主管行长认领10万元以上清收目标，卡部负责人认领5-10万元清收目标，将风险控制要求落实到实处。主管行长要求每周召开一次e分期不良贷款清收调度会，详细汇报清收进展及遇到的困难，卡部清收人员及网点人员务必要完成阶段性目标。<div> 其次由卡部负责人通报各网点e分期逾期情况，网点营销人员逐户汇报每一户不良贷款的详细情况，卡部催收人员与网点人员开展联合催收，N3以内的新增不良全部下发网点，网点全力遏止新增不良贷款，网点对逾期重点客户早介入，网点员工着重开展电话 、信函、上门催收，卡部清收人员积极采取律师函、公安经侦配合、报案诉讼等司法催收手段开展清收。</div><div><br></div> 银行卡中心建立e分期专项清收微信工作群，五一放假期间所有清收人员要全力开展清收工作，提高清收效率，尽快遏制不良贷款反弹的趋势，每日清收人员在微信工作群汇报清收情况。主管行长要求卡部制定切实可行的网点催收考核方案，将信用卡不良纳入网点考核，彻底解决卡部催收人员力量不足，网点营销 和卡部催收"两张皮"的突出问题。<div> 最后，主管行长指出要把信用卡风险把控作为提升信用卡资产质量、抓好信用卡风险防控的“硬骨头”，坚持“业务发展与风险防范并举、市场营销与不良压降同步”的工作思路，不断增加e分期投放额提升分母稀释风险，现金清收压降分子降低不良率，双手齐抓确保在5月底将不良率控制在要求范围内。</div>