国网金昌市金川区供电公司为落实省市公司2020年达标创优工作重点工作任务安排,进一步夯实供电所管理基础,落实管理要求,规范管理规程,防范管理风险,提升管理水平。金川区公司自八一供电所移交以来达标创优工作持续高效开展。

  2020年1月8日举行交接仪式,标志着八一供电所正式划归金川区供电公司管理。

学习宣贯。截止4月先后组织全员学习《国网企协甘肃省电力公司分会关于县公司和供电所达标评价标准(2020版)修订说明的通知》(企管函〔2020〕3号)、《国网甘肃省电力公司关于做好第一轮第三批县公司和供电所达标创优评价工作的通知》(甘电司企管〔2020〕36号)、《国网甘肃省电力公司关于编制下发县公司和供电所第一轮达标评价标准(2020版)的通知》(达标创优〔2020〕1号)、《国网甘肃省电力公司达标创优办公室关于印发2020年达标创优重点工作任务的通知》(达标创优〔2020〕2号)文件精神以及评价标准,共计开展集中培训4次,远程培训6次,专业考试2次。


  完善机制。根据金昌供电公司工作要求,编制八一供电所达标创优重点工作安排,制定各专业督导检查周历表。建立达标创优周例会机制,各专业每周通报,推进达标创优工作进度。照资料明细比对关联业务,制定标准化作业流程,明确收资明细、单据格式与归档标准。

  调研检查。4月26日,迎接金昌供电公司总经理一行调研指导工作,倾听一线员工心声,解决管理难题,提出整改建议,进一步促进供电所基础管理。

  4月27日,金昌供电公司公司党委书记一行调研供电所工作,检查指导春检现场安全管控及高损台区治理工作,为供电所安全生产、供电服务、线损治理提出工作要求和建议。

  督导检查。4月27日,金昌供电公司专家组对八一供电所达标创优工作开展情况进行现场评价,专家组严格对照评价标准逐条逐项评价,共计反馈问题24个,并进行入库销号管理,对八一供电所各专业日常工作进行了再规范再提升。

  开展自评价。以全面暴露问题为出发点,形成“两库”问题清单,明确整改时限,各专业按照督导检查周历表,每周对八一供电所督导检查,双周通报整改结果。截至目前,已开展专业督导检查5轮次,下发通报二期。

  百日攻坚。通过百日攻坚专项治理活动,各专业管理不断规范,关键指标进一步提升。

  改善硬件,同步提升。金川区公司充分利用成本项目等各类投资计划,维修供电所前院及院内马路,规划绿化带及小菜园,高标准建设实操培训室,整体设计办公楼、会议室上墙宣传展板及指标看板,配置员工宿舍床上用品,进一步改善供电所基础设施,为星级供电所、全能型供电所创建奠定基础。

  下一步,国网金川区供电公司将高效高质量继续推进达标创优工作,持续提升专业基础管理,进一步做细做实做好达标创优工作,确保完成全年达标创优工作任务。