为深入贯彻落实省分行本部崛起行动动员会会议精神，加快荔湾支行公司业务的发展，4月27日下午荔湾支行召开了公司条线本部崛起动员会，支行领导班子、全体中层干部及对公、普惠客户经理参加了此次会议。 首先，王晓燕副行长传达了当前单位账户管理风控环节及工作要求。王行指出“以案倒查”为当前主要监管形势，通过案例分析了当前风控要点，并表示下一步将继续加强跨条线培训，压实责任，严控风险。<div> 其次，对公客户经理吴一萍对《广州市城市更新政策流程》进行了分享，并对《交通银行广东省分行城市更新业务政策》进行了解读。<br><div> 接着，公司部经理暨砫传达了省行“本部崛起——公司板块”推动方案，强调荔湾支行公司条线人员需统一思想、奋发有为，聚全行之力实现荔湾支行公司条线崛起！</div> 随后，各二级网点就荔湾支行公司条线“崛起行动”作专项汇报，分别从“一三五”客户战略工程及项目储备情况进行了重点汇报。</div> 肖杰副行长对荔湾支行公司条线“崛起行动”作出工作部署，强调业务发展方向需聚焦于政府事业、城市更新、省市国有企业、上市公司及产业链客户；风险板块需坚持展业三原则，严格落实对公新开户上门核实要求，严防违法放贷等。 最后，魏小仲行长对荔湾支行“崛起行动”作出重要指示：<br> 一是全行统一思想，提高认识。会后各网点要及时做好二次传达和宣导，营造人人盼崛起、谋发展、奋勇争先的良好气氛，网点要率先实现“百人百亿、人均创利200万元”目标。<br> 二是指出荔湾崛起主要在于公司业务崛起，公司条线人员要有“纵马驰骋、打围猎鹰”的精神，要始终坚持“存款立行、贷款兴行、项目为王、效益优先、兼顾规模”的发展战略。支行要实现长期可持续发展，重点要依靠优质民营企业创造利润，依靠财政、国有企业创造规模。<br> 三是全员要紧紧围绕省分行“532”作战图、“432”新路径，深植“项目为王”的经营理念，以项目为依托，持续在重点业务、重点客户等方面实现突破。一方面要深挖存量客户，对重点客群实施分类管理，搭建好政府事业、省市国企、优质民企、房地产客户四大板块齐头并进，打造以大型客户为支撑，中型客户为主体，小型客户为补充的“橄榄型”客户结构。另一方面，要借助网点综合化改革契机，以总行“五个一”、支行“一三五”客户工程为着力点，做强、做大、做实中型客户，为支行业务发展构筑坚实基础。 荔湾支行“本部崛起行动”的集结号已全面吹响，支行全体员工将以更加敏锐的竞争意识、更加担当的责任意识，奋发有为，扎实推进，向重点工作聚焦，为改革发展聚力，助推荔湾支行在本部竞争中强势崛起！