为建立公司业务条线长效运行机制、做实对公客户基础、推动客户分层维护措施落地，4月28日，达州分行公司部联合渠道部组织召开了达州分行对公客户分层维护动员大会。各县支行分管副行长、公司部总经理，全辖所有机构负责人、营销主管、客户经理参加了此次会议。 一、公司部许总以为什么要做对公业务、怎么做对公业务、谁来做对公业务三个问题为切入口，引入对公带动对私、对私反哺对公的中心思想，详细地讲解了达州分行对公业务的总体发展思路。 二、渠道部冷总在会上再次强调对公对私一体化经营理念，要求员工要有全局思维，在合规的前提下，对公对私相互配合，共同推进达州分行业务发展。 <p> 三、公司部客户经理邓代君详细讲解了客户分层维护思想和评价体系，并以短期融债业务为例，分享凤凰支行分层维护成果。</p><p> 四、渠道部陈政分享了渠道条线账户、有效客户、小额无贷户、对公产品发展思路及考核导向。</p><p> 最后，公司部客户经理周潘围绕资产业务大走访，现场解析了如何“走访”企业，如何“筛选”企业。</p> 会议结束后，将在全行开展“客户经理大练兵”，对各客户经理负责的存款、商户、贷款等业务进行综合考评。会议要求各支行积极动员，以客户为中心，将分层维护落到实处，带动支行对公业务发展，推动支行客户经理综合化经营，促进全行业务发展。