<p> 青铜峡铝业分公司电解三车间运行三班，现有员工36名，其中正式工4人，合同工 26人，劳务工6 人。主要担负车间铝电解安全、生产任务的完成。“红旗必扛，第一必争”是该班组文化理念，着眼于“学习、运用、提高、创新”的工作思路和目标，团结协作，积极进取，开拓创新，努力锻造了一支崇尚技能、爱岗敬业、开拓进取的员工队伍。</p> <p> 该班组在长期的生产实践中，以“六型班组”建设为切入点，不断总结，逐渐形成了“一个重视、两个提高、三个加强”的工作方法。“一个重视”即：在工作中重视同员工的交流与沟通；“两个提高”即：提高自身业务技能，提高自身管理水平；“三个加强”即：加强对生产工艺参数的管理；加强测量数据的管理和分析；加强对电解槽的维护和操作。</p><p> 班长丁强，是一名复转军人，带着军人特有的工作作风，逐步成长为为电解生产的技术能手，遇到急、难、险、重任务，更是冲在最前面。他们对工作的这份热情感染着班组每一位员工，形成了心往一处想，劲往一处使的和谐工作氛围，</p><p>用自己的行动践行了“红旗必扛，第一必争”的班组理念，用闪亮的工作业绩赢得了领导与同事的赞赏。</p> <p> 他带领班组成员攻克一道道生产难题，及时排除各种病槽，确保电解槽平稳运行。作为班长，他把各种故障案例制作成幻灯片，组织员工观看学习，提高他们处理问题的能力。积极贯彻“严、细、实”的工作标准，特别是公司推行“安全自主型管理班组”“六型班组”建设,他以此为契机，着眼从健全规章制度入手，先后建立和完善了《员工培训计划》、《员工学习考核奖惩制度》等制度。坚持学习目标、计划、组织、措施、考核“五落实”，狠抓制度考核，及时纠正存在的问题，确保计划和措施落实。同时明确了班组每一名员工的具体工作任务和职责，细化指标，使每项工作落到了实处。制定“高质量完成每一项任务，建设一流班组”的班组目标，班组实施了“员工生活有人关心，建议有人重视，劳动成果有人肯定”的班组愿景。</p> <p> 连续两年来，车间组织的每月度评比中，班组的各项考核指标均在各班中名列前茅,全年车间班组排名第一的好成绩尤其班组平均每班次效应发生个数比班次车间平均量低6个，全年少1860个，节约用电277420kWh，节约效应棒使用成本11440元；班组换极质量合格率高达97%以上；卡具压降平均比作业标准低3mV，换极单槽节电19kWh。</p> <p> 分享经验，快乐自己。众所周知，电解车间安全隐患较多，为了确保生产平稳运行，该班组充分发挥全班人员的积极性和聪明才智，从出铝、灌铝、灌电解质、换极等每项工作细节抓起，进行了生产工作流程的优化，也就是说，每一个生产环节，每一个时段，谁干什么，进行到什么工序非常清楚有序，不但有效地提高了工作效率，同时也大大的降低了劳动强度和安全风险系数，最后车间全面推广了运行三班的管理办法，该班组连续4年实现“4个零和1个1”----“零违章、零安全事件、零设备事件、零生产事故”和班组排名第一的好成绩。</p>