4月24日，省联社党委委员、副主任敬建国、战略发展部总经理徐鑫、高斯一行三人到沈本农商银行进行包片经营工作调研督导，沈本农商银行领导班子及相关部门经理参加了此次调研。 调研期间，敬建国副主任、徐鑫总经理等领导走访了繁荣支行，详细了解了基层的经营实际情况、清收情况、营销方案、奖励措施落实等情况，并对基层清收、营销等方面工作作出指示，他强调，基层清收工作要做实做细，营销工作要做足做好。 随后，召开了经营工作座谈会，省联社领导听取了沈本农商银行不良贷款清收情况、开门红、春夏攻坚战情况、经营管理情况及省联社一季度经营工作会议落实情况。针对沈本农商银行现阶段经营情况、瓶颈困难提出了建议和意见。 敬建国副主任对沈本农商银行疫情期间经营工作取得的进步给予肯定的同时，也对存在的问题做出了详细指导，帮助沈本农商银行逐类逐户分析不良贷款处置方案，提出风险处置建议。他强调：一是进一步发挥新一任领导班子的经营管理能力，完善公司治理，严把风险关口，创新管理方式及手段，做深做细县域市场。二是将不良贷款清收工作压实做细。分类施策加大不良贷款处置，要按照十大户、涉诉、公职人员等贷款分类，分别制定处置方案，逐户制定处置措施，加大不良贷款问责力度。三是继续巩固开门红、春夏攻坚战营销势头。对于谈话督导及调研后取得的进步予以肯定，但同时要继续做好存贷、电银、中收等业务推进，全力完成各项任务指标，尤其是贷款投放方面，要加大涉农、小微、按揭贷款投放力度。