<p>“李德峰学习工作室”于2020年4月21日20:30分，进行第四期钉钉直播课程《道德经智慧与践行信钢公司企业文化》，信钢四班43人参于直播。</p> <p>引经据典，剖析中西方人道和管理，班组管理同样要有高度，用大的格局管理班组日常的“小”事。</p> <p>以经注经，通过《道德经》经典四字古语“道、冲、渊、湛”诠释信钢公司企业文化，我们的信钢有博大的胸怀，我们的员工对企业有一颗仁爱之心，上下一心，信钢必能走的更远。</p> <p>优秀的领导者，具有正反合思维，善于从本质上看问题，思考改进方案，从系统思维上解决问题。这就是结果导向。现实工作中，有些管理人员从枝节上解决问题，从长期上反而带领更多的问题。其表现就是：事故持续不断，问题上交，矛盾绕着走，困难没有主动去克服等等。这种现象，背离了公司的大道。</p> <p>这给我们的启迪是：基础工作、基层管理，要牢固树立西方思维模式：一是一、二是二，推行标准化作业，规范化管理，作为企业管理的根基；但是，企业的发展、创新，特别是战略层面的管理，需要中式思路，太极思维，更有利于企业的创新、超越、发展。</p> <p>伟人尚需要考证，何况我们常人呢？如何做，才能避免这样的误会？</p><p>一是认真学习、领会《道德经》的真意，提炼自己概念性技能、锻炼高维度看问题、想事情的思维能力，并且养成习惯。</p><p>二是学习高维看世界的一些工具，如系统思考、图像思维、全景思维等等，让慧眼、潜意识、第三只眼参与我们的思考与决策。</p><p>三是在应用《道德经》智慧时，把正反合思维，从正面看、从反面看，再综合思考得出自己结论模式变成自己的一种习惯。以终为始，用结果验证思维与方案、决策是否正确。</p> <p>运用《道德经》智慧，施行智慧管理，践行信钢干部员工十大行为准则，信钢上下全体一心，携手阔步，共同打造百年老店！</p>