<h3> 4月21日下午，江西赣东电力实业有限公司配电分公司召开专题学习研讨会，传达和学习国家电网公司二季度工作会议精神。会议由公司主要负责人阮野主持，该公司全体员工参加会议。</h3><h3> 会上，赣东公司配电分公司负责人阮野领学了国网公司董事长、党组书记毛伟明所作的《统一思想凝聚力量建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业》主题工作报告，传达了国网抚州市供电公司总经理、党委副书记龚继平和党委书记、副总经理徐天福的工作指示，并部署开展贯穿2020年全年的“不向困难退半步，只向胜利添精彩”主题活动，号召全体员工知行合一，坚定不移的以新战略目标为引领，争当“想为敢为、勤为善为”的“四为”员工，用实际行动在服务新时代发展、服务新抚州建设中打造“国网典范”。<br></h3> 会议指出，国家电网公司将“全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”确立为引领长远发展的战略目标，精准概括出了公司的政治本色、行业特色和发展角色。毛伟明董事长的讲话立意深远，他所提出的“具有中国特色”、“国际领先”和“能源互联网”三位一体，相辅相成，深刻诠释了政治责任、经济责任和社会责任，构成指引公司长远发展的航标。配电分公司全体干部员工要认真学习领会“中国特色国际领先能源互联网”战略目标内涵，要按照毛伟明董事长提出的“不向困难退半步，只向胜利添精彩”精神着力化解影响公司发展过程中面临的各类困难，坚持稳中求进，奋力改革攻坚，突破难点问题，积极推动公司质效并进、提升发展。 会议要求，公司上下要认真学习贯彻国家电网公司二季度工作 会议 精神，以新战略落地实施为统领：一是抓规范提效率。以完善规章制度为抓手，以规范成员行为为重点，全面排查施工和经营风险隐患，提高管理、生产效率，推动安全、进度、质量和效益共同发展。二是抓市场增效益。加快历史项目清理和催收；规范项目结算和现场签证管理；积极拓展新业务。三是抓队伍添活力。依托省管产业单位施工企业能力标准化建设和施工作业层班组标准化建设，全面推行项目经理负责制，精准提升项目管理人员职业素养。建立专业团队人员“同质化”管理机制，推动专业团队管理制度化、规范化。四是抓基地促发展。主动对接，强化政企联动，高质量推进产业基地建设。 会议强调，公司各部门要认真对照市公司龚继平总经理工作指示，围绕“五大主题中心工作”认真梳理，制定好各专业工作 计划，确保高质量完成年度各项目标；要在严控业务外委，推行大修、技改、配电网建设“自己干”的同时，明确时间节点和质量要求。公司全体员工要深刻领会市公司徐天福书记所提出的“工资是靠赚出来的工作理念，转变思想观念，锤炼技能水平，面对工作立足本岗，以想为的思想境界、敢为的责任担当、勤为的作风能力、善为的聪明才智，合力推动配电分公司又好又快发展。