威海分行王国庆行长至文登支行参加支行一季度经营分析会

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发展

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建设

工作

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       4月21日，威海分行党委书记、行长王国庆同志在分行综合管理部原忠新主任、财务管理部高洪鼎副主任陪同下赴文登支行参加支行一季度经营分析会。

      会议首先由高洪鼎副主任对威海文登支行一季度总体经营情况、一季度考核情况、省行重点县域支行考核情况进行了全方位的总结与分析，并针对支行在发展中存在的不足提出了积极翔实的意见和建议。

      支行戴青行长代表支行汇报了一季度工作情况总结及二季度工作计划，认真查找支行在发展中存在的短板及二季度的具体促进目标与措施。

       随后，王行长与支行各领导及各部门负责人进行了充分的交流，认真听取支行在发展与管理方面的需求与意见反馈。有的问题当场即给予了答复，对需要后续跟进的问题进行了认真记录，并对文登支行各项工作的开展情况全面点评。

      王行长肯定了文登支行一季度“开门红”活动当中所取得的成绩，同时准确总结分析文登支行的发展优势与存在的问题根源，要求支行明确二季度的经营目标与考核目标。他强调，文登支行作为县域重点发展支行，要从以下几方面加以推进：一是抓住支行优势与机遇、稳步推进，以市场份额作为评判业务发展的标准，确保跑赢大市；二是系统抓、抓系统，加强体系建设，确定市场定位、网点定位、职责定位，明确支行发展目标与方向；三是强化队伍建设，抓好客户经理、理财经理、大堂经理、柜员队伍等专业队伍建设，在业务发展中提升员工素质，提升营销意识，培养优秀的营销队伍；四是抓住个人客户群建设等重点工作，要有定力、长期做，久久为功扎实推进；五是盘活人力资源，激发队伍活力。不但要充分用足用好上级行各种政策与机制，更要结合支行实际，进一步在机制建设上加大力度，与关心关爱员工相结合，打造一支团结向上的员工队伍；

     最后王行长重点强调：员工的风险合规意识是发展的根本， 一是必须确保业务的真实性、合规性；二是文优服务、消保工作、行业规范建设等工作一脉相承、不能割裂，要以党建为抓手、为切入点，齐头并进，共促发展。

      王行长一行的指导为文登支行的发展明确了方向、细化了措施，极大地鼓舞了文登支行战胜困难再谋发展的信心与希望。戴青行长代表员工们表示：文登支行将认真落实王行长提出的要求，不负上级行的期望，对照一季度发展中的不足，以“精品银行、幸福家园”为目标，在二季度快速赶上，圆满完成上级行下达的各项工作目标。