<p> 4月15日，公司党委书记朱广明在省公司“党建+达标创优深化提升工程暨县（城区）公司和供电所达标创优推进会”上进行了工作发言并表态。城区分公司第一时间传达会议精神，梳理当前工作。4月17日，该分公司召开专题会议，启动“达标创优”攻坚模式。</p> <p> 该分公司提出要以“三明确、三必须、三重点”来完成“达标创优”攻坚工作。一是统一思想，做到“三个明确”：要明确“达标创优”工作是事关州公司工作全局的重中之重，是解决城区分公司管理短板的绝佳契机，是实现城区分公司管理方式和管理理念彻底转变的转折点。</p> <p> 二是要做到“三个必须”。必须把“达标创优”当做全年工作的纵贯线，把手头所有工作标准化、规范化就是做好了达标创优工作。必须紧密配合，打破班组和专业界限，打破常规工作方式，打破人员分工，围绕“达标创优”务期必成。必须落实责任，在“达标创优”中科学建立并充分体现奖勤罚懒工作机制。</p> <p> 三是要紧盯“三个重点”。紧盯“台区线损达标率”这个目前城区分公司面临的最大困难，将其作为全员责任，不讲客观困难，确保按期完成。紧盯当前正在实施或准备实施的各类工程，在人员责任尽到最大化的前提下，向工程要指标，通过技术提指标。</p> <p> 四是紧盯党组织和党员干部两个作用的发挥。建立“达标创优”党员攻坚小组，下设6个专业小组，即日起放弃节假日，通过开展攻坚战、进度评比等方式，切实实现“党建+”工程落地，切实把省公司党委和公司党委有关党建工作要求成果体现在“达标创优”中。</p> <p> 4月18日、19日，该分公司党员攻坚小组利用周末休息时间，已经全面展开了攻坚行动，6个营业班和相关专业人员线损治理工作已经全面铺开。预计从4月20日开始，该分公司将从南龙营业班开始，逐班逐站开展攻坚行动。</p>