为什么那么忙,企业就是产出不了成效呢?与其说企业忙,不如说企业“盲”。管理者的忙,在于对当下的首要职责任务不清晰,事事都想管,抓不住重点,最终形成了“盲”。


一个管理者太忙,代表了什么?

1、没有精力抓制度、抓战略、抓落实,最终企业的发展上不去;

2、没有时间建机制、搭团队、做文化,最终人心涣散,不堪一击;

3、不懂得如何授权、抑制了员工的创造,打击员工的积极性;

4、个人主义突显,不懂得如何发挥团队的作用,暴露了管理者的能力有限。


如果,你不想让自己那么忙,忙的没意义。此时此刻,不妨学会适当的放手授权,让下属为你分担职责,为你排忧解难。慢慢的,你会发现,你将会有更多的时间空余出来,给你做更多的有意义的事。如机制的搭建、团队的组建、人才的培养等等。

想做主管的人很多,但真正优秀的主管却很少。原因就是优秀的人才得不到重用,而被重用的人优秀的却很少。其实,主管才是公司的中流砥柱,但很多公司或老板却忽略了。

最可笑的是,有些公司老总随便提个听话的人上来做主管,开给与普通员工差不多的工资,以为为公司省了工钱。


古人说,千军易得,一将难求,你那么容易就可以得到一名优秀的主管,岂不是笑谈?

主管很多种,不外乎三种:

一是全能型,既是技术精英,又是管理高手,如彭德怀,林彪;

二是技术型,如粟裕;

三是管理型,如陈毅,

怎么用,侍遇怎么定?就看主帅你了。

鞭打快牛,多劳多责

干工作越快的人发现,总会有更多的工作安排下来;而那些慢悠悠的人,却一直工作量比较少。

能够克服困难的人,总是在不断地克服困难;不善于克服困难的人,却总是可以得到较容易完成的任务。

工作业绩突出的人,总是会迎来更高的业绩目标;而那些业绩目标低很多的人,一样可以靠任务完成率拿到不菲的回报……

慢慢的,“快牛”也没了心力和动力,变成了“慢牛”,或者干脆“愤蹄”离去。更有甚者,有的“快牛”在情绪影响下,成为团队的离心力和破坏力。

能者多劳的结果,往往不是多劳多得,而是多劳多责。

你能干,你老实,那你就多做一点,是你的,不是你的,统统都让你来做,谁让你能干,能把活做好呢?

人尽其才,物尽其用,这本来也没什么错,但一切只让干活,不让吃肉的行为都是耍流氓。

只有不断增加的劳动量,酬劳却一点不增加,即使加薪也少得可怜,这就扯淡了。

能者多劳的时代已经过时,多劳多得才是王道! 人性是趋利的,没有不愿意干活的人,只是你的薪酬激励不到位! 正如任正非所言:钱给多了,不是人才也变成人才,简单,粗暴,在理!