<p> 4月2日，张陶冶总经理到海口市分公司调研，与分公司领导班子、中层干部及小CEO代表座谈交流，详细分析了海口分公司一季度经营情况并作针对性指导。</p><p> 座谈会上，海口市分公司林树华总经理围绕分公司一季度经营工作、存在问题、下一步工作举措与建议等方面进行了汇报。</p><p> 在听取相关情况汇报后，针对海口市分公司近期发展状况、困难和存在问题，张陶冶总经理进行了全面分析，并作了针对性的指导。张陶冶总经理强调,要深入学习贯彻落实党的十九届四中全会精神，充分把握集团工作部署和全面互联网化运营、全面数字化转型的战略要求。海口市分公司要深刻认识到当前发展严重不足的问题，深刻分析深层次原因，知耻而后勇，谋求加快发展之路。紧密结合公司2020年“4+5+4+3”中心工作，坚持新发展理念，强化战场思维，积极查找当前发展严重不足的原因。一是要继续毫不松懈地抓好抓实疫情防控工作，特别是在强化社区化营销组织工作要严格按照防疫要求推进，不能掉以轻心；二是要分公司经营发展要树立强烈的危机感，不能仅仅依靠精细化的提升，更要有规模化的突破，要寻求建立差异化营销模式并深入落地执行；三是要抓好排兵布阵，直面“良田无人耕种”的困境，着重解决生产力严重不足的问题，筹划好每个专业市场的发展之路；四是分公司领导班子要树立目标，提升荣誉感，要拧成一块钢板去干事，摒弃惯性思维和固化思维，理清工作思路，强化战场思维，建立数字化管理体系，把握问题，精准发力；五是要创造性地研究贯彻落实省公司布置的重要工作，学会建立模型去开展工作，快速落地社区化营销组织工作，要提高营销能力，扭转经营形势，塑造拼搏的作战氛围，展现良好精神风貌，发挥省会分公司的榜样引领作用。</p><p> 政企客户事业部总经理庄德官、运营支撑中心总经理郑晓艳、市场部副总经理谷峰陪同调研。</p>