分宜县人民医院:疫后重振，6s红牌作战首次大检查

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2020新冠肺炎疫情抗战期间，分宜县人民医院作为疫情防控主战场，举全院之力集中力量抗疫情。致使全院6s精益管理打造工程元旦刚收官，维持管理刚起步就被突如其来的疫情被迫按下暂停键。如今，疫情已基本阻断，我院已全面恢复正常医疗工作。3月31日，我院6s推进办又按下了重启键，下午3点，推进办组织人员分两组同时对新、老住院部各临床科室进行6s精益管理红牌大检查。 　　在短暂的会议上，6s推进办主任付晓兰表示:我们6s推进办在抗疫期间进入了两个月的休眠期，现在也该苏醒了。今天是疫情后第一次6s精益管理红牌大检查，以后这样的检查将会成为一种常态。今年，各科6s精益管理的好与差将会与绩效挂钩，责任到人，做到人人是管理者，人人是执行者。为我院进一步外树形象、内强管理，提升医院综合管理水平，为病患提供安全、舒适、清洁的就医环境而不懈努力。 　　一组检查成员:付晓兰、夏寒菊、肖逸、袁冬琴、黎佳贝 二组检查成员:胡春根、曾小庆、夏金花、王莎莎、黄甜甜、江凯。 一组检查科室有:内三科、内二科、骨科、五官科、外二科、外一科、ICU、儿科、妇产科共9个科室。 二组检查科室有:内一科、中医科、感染科、内四科、血透室、急诊科、手术室、供应室共8个科室。 　　我们来复习一下什么是6s精益管理，6s就是指：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S管理针对每个员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 　　第一检查组有5位成员，由护理部主任付晓兰带队，她们从新住院部十楼内三科开始检查，一路往下，最后检查的科室是妇产科，一共检查了9个科室。 　　第一组检查比较细致，护士站、医生办公室、医护值班室、仓库、开水房、病房等，几乎涉及各块区域。从整洁、整齐、规范、素养、安全等几方面去着手检查。 　　第二组有6位成员，由行政办主任胡春根带队。二组检查不仅仔细而且要求十分严格，有的科室最多贴出了8张红牌。从老住院部内一科一路过来到手术室、供应室，8个科室检查下来，问题表上写了满满一页的问题。胡春根主任要求各科负责人针对科室存在的问题限期整改。 此次检查结果还是令人满意的，绝大多数科室各区域都非常整齐、整洁，物品摆放规范、有序，标识清晰，一目了然。 此次检查发现的突出问题在于:一是各护士站的挂衣柜內存放干净鞋子处均未贴脚板印；二是外二科6s打造后由于分科，普外与泌外医生办公室的电脑线杂乱混放在地；三是物品与标签不符。以下是问题点: 电脑线凌乱未捆扎。 抽屉内物品摆放无序。 值班室存在1人1被问题。 护士站衣柜内存放干净鞋子处未贴脚板印。 开水房放几个大拖把一不雅观，二不卫生。 医生值班室床底下不卫生。 清洁工没有搞好自己方寸之地，地面污泥沉积，走廊杂物乱摆。 付晓兰主任说:今天是今年的首次6s精益管理红牌大检查，通过检查可以看出各科成员已经养成了很好的日常工作习惯，但也存在一定问题，希望各科责任人及时整改。此次就不釆取奖惩措施，算是给大家提个醒，打个预防针，接下来的6s维持工作将走向正常轨道，严格按制度办事，真金白银奖惩。