<p> 这一周都在看王晓春老师的《跳出教育看教育》。</p><p> 王晓春老师是北京教育科学研究院基础教育研究所的一名退休老师,其主要研究方向为教师观念转变、班主任工作、问题学生教育等。王老师是一位智慧的老师,以前我读过他的另一本书《做智慧的老师——给青年教师的100条建议》。这次在朋友圈看到这本书,赶紧找来阅读。</p> <p> </p><p> 在线阅读到今天,书本读了一大半,觉得王老师真是一位善于“读别人的书,想自己的教育问题”的教育者。偶然间,他听到了一档由梁冬和吴伯凡主持的财经对话节目《冬吴相对论》,马上被节目中涉及的大量关乎社会和文化的新信息所吸引。于是,他便选取了节目中能够引发自己教育思考或启示的部分,写下了118篇听后感、读后感,借助主持人“非教育者”的视角和视野,让自己跳出教育,回看教育。</p><p> </p> <p> </p><p> 针对目前学校的线上教学,我对以下部分内容特别有感触。</p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8); font-size: 20px;"> 一、精于心,简于形。</b></p><p> 这本来是一个企业的广告词。王老师由此联想到教师对学生的管理。</p><p> 他认为简于形的前提是精于心,“你看人家优秀教师,遇到学生问题,三言两语就解决了,那么轻松简洁。有的人就觉得奇怪,以为人家运气好,碰到了特别省心的学生。其实不然,你不知道他脑子里想了多少。他一定是脑子里做了很复杂的思考才知道该说哪句话的,外部看来简单,其实内心有很复杂的运作。</p><p> </p><p><br></p> <p> 上学期,我们有部分老师代表去许市中学参观学习,对学校的高效运作和学生的高度自律羡慕不已。但是,真正要学习和借鉴许市中学的教学改革,前期肯定要有很多复杂的东西需要理清的。前期筹备计划越辛苦,后期运作走上正轨后,班级管理就会越轻松。</p><p> 这方面陈延露老师是行动派。她从许市回来,悄无声息的进行“班级管理变化,一步一步完善。到这次2月17号网络教学,她首先就是分组,定规则,看她发到任课教师群里的,分组成员、小组规则、科任老师原则、夕会原则、家长需配合的……感觉前期她付出了特别多的脑力思考,但是后期线上教学的操作非常流畅。</p><p> 后来全校很多班级都得以借鉴和受益。这就是“精于心,简于形。”</p> <p> </p><p><b style="font-size: 20px; color: rgb(237, 35, 8);"> 二、别让学生“失业”。</b></p><p> 这一章也给我留下深刻印象。“所谓经济繁荣其实就是一句话,就是让所有的人都有事情做。”这是一个经济学上的观点,王老师联想到了教育。他认为一个国家如此,一个班级其实也是这样的。所谓好的班级、欣欣向荣的班级,说到底,也就是“人人有事做”,大家都没闲着,都奔自己的目标在努力,没人“失业”,这样的班级自然乱七八糟的事情就少。</p><p> </p><p> </p><p><br></p> <p> 王老师例举了魏书生的“人人有事做,事事有人做”的民主管理。认为老师应该把课堂尽量上成活动式,甚至游戏式的,这样上课,每个学生都能找到自己的位置,都有事干,就没有“失业”的问题了。美国著名教师雷夫就是这么做的,所以他几乎不需要花多少精力来“维稳”,他的精力都用来做教学创意了。这种思路叫作“教育问题用教学方法解决”。</p> <p> 我们学校目前的小组合作模式,其原理,就是尽可能的让每个学生有事做,不让他们“失业”。王老师还提到,对学习有困难的同学,可以采取分层布置作业,或者安排他一些“服务性劳动”,让他们找到存在的价值。这方面,很多班主任都用得很不错。</p> <p> </p><p> <b style="color: rgb(237, 35, 8); font-size: 20px;">三、标签的魔力</b></p><p> 其实,每个教育者都知道,给学生贴标签不好。我惊讶的是其中这样一种心理现象解读:</p><p> 有些学生,当家长和教师讽刺、挖苦他们的时候,他们会强烈抵抗,家长、教师往往很生气,其实遇到这种情况,孩子抵抗比不抵抗好,说明他们尚未认可成人给他们贴的负面标签,自尊心还在。如果你骂他“流氓”,他冲你嬉皮笑脸,一副“在下正是”的样子,这种孩子就更难教育了。</p><p> </p> <p> 我想,我们老师和家长都要注意,在孩子负隅顽抗的时候,学会把控自己的情绪,体察学生这样行为后的心理动机,千万别给他再贴上负面标签,让他陷入“死猪不怕开水烫”的绝境中去。</p> <p> </p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8); font-size: 20px;"> 四、农一代和农二代</b></p><p> 在这章里,王老师认为,当下老师特别累的一个原因,在于我们都是用农一代的思路,对话农二代的学生。</p><p> 我们习惯于让学生“应该做什么”,却不愿改变自己。比如这次线上教学,我们很多人习惯于抱怨学生,为什么缺课,为什么不提交作业?但是智慧的的老师却去研究“农二代”学生心理,改变教学策略,比如林风数学老师去写诗,历史老师阿罗去献唱。教育改革,首先是改革教师和家长自己,其次才是教育学生。</p><p> 所以唯一的办法是,我们自己与时俱进。“我们必须想出一些办法,既能尊重孩子们的自由和尊严,又能帮助他们克服自身的弱点,走出一条新的成长道路。”</p><p><br></p> <p> </p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8); font-size: 20px;"> 五、情感共频</b></p><p> 这一章从管理本质谈起。认为管理就是调频,所有人的频率一致,大家就有默契了。</p><p> 王老师认为,情感共频,是需要共同活动的,如果没有共同活动,各干各的,即使近在咫尺,也是远隔天涯。所以在互联网上上课,很多老师力不从心,就在于空间的隔离,影响了很多共同活动。而很多老师能得心应手,就在于找到了情感共频。</p><p> </p> <p> 王老师还提到,有些教师很善于洞察学生心理的“频道”或“波长”,他们一开口就能说到孩子心坎上,另一些人就不行。后者每天辛辛苦苦在那里说呀讲呀,但根本和孩子的心理频率对不上号,完全无法形成共振,结果就是一片噪音。所以,他主张老师深入到学生中去,感受他们心理脉动的频率,与学生“打成一片”。</p><p> 不重视、不懂得学生心理频率的人,是不可能成为一名好教师的。</p> <p> </p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8); font-size: 20px;"> 六、专注是一种幸福</b></p><p> 这章特别适合我们家长和老师,是对当下当直播成魔,催作业要疯的我们是一种很好的开解。 </p><p> 王老师认为,专注本身就是幸福的。他例举了哈佛大学有个教授做的一个实验。</p><p> 在一个养老院里,把老人分成两组。一组老人养花,或者去关注孤儿,每天都有牵挂,每天都有事情做;另一组就只是吃饭、睡觉。一年多之后,发现两组老人的精神状态很不一样,甚至死亡比例相差50%。所以,专注是有回馈的,专注不是单向的。</p><p> 疫情期间,很多班主任觉得疫情填报表麻烦,很多老师天天催作业苦恼,他们一方面抱怨和忧伤,另一方面又在这种忧伤中享受学生健康平安,偶尔学生作业全部交齐的小甜蜜。如果没有这些学生让我们专注工作这件事,可能宅家的日子会变得更加难熬。</p><p><br></p><p><br></p><p> </p> <p> 王老师跳出教育看教育,把任何一档节目、一本书都观出教育的味道; 跳出教育看教育,生活中处处都有教育的影子,这给我们带来启发:只要愿意潜心内观,我们会在任何一种平庸与琐碎中都觅得教育的诗意。</p><p> </p> <p> 如果我今天的某些分享,让你产生兴趣,那么你也和我一起来读读这本《跳出教育看教育》吧!</p>