耐得住寂寞 方能破繭而出

新視界元宇宙

贺曙的办公室在腾讯总部大楼前，向外望，“每晚都灯火通明。”贺曙说，深圳是一座讲勤奋、讲创新、讲效率的城市，“你只有每天都不停地努力，才能一直保持行业领先。”

广东未来科技经过四年发展，在立体显示领域拿下了60多项自主核心专利技术，是业内唯一的立体显示全套解决方案提供商。

在追求快速变现的创业时代，缺乏资金，却又要长期专注于技术创新并不容易。在艰难到要靠提取公积金度日的时候，面对投资人抛来的橄榄枝，外形消瘦的贺曙却固执地坚持了自己的底线——技术创业，要耐得住寂寞。

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同质化严重，手机行业的出路在哪？

2015年，手机行业百花齐花，市场竞争如火如荼。三星稳居高位，苹果与华为紧随其后，狂热的米粉将小米推向了全球销量第四、国内销量第一的高位，中华酷联与华米Ov还没有形成界限分明的鸿沟，TCL、摩托罗拉、锤子等如今早已退出江湖的品牌也各有拥趸，市场上能见的手机更是五花八门。贺曙曾在酷派任职，负责产品规划和新技术研发。

五年前，一路见证了手机行业兴盛繁荣的贺曙在思考：作为消费类电子产品的典型代表，手机未来的出路在哪，它将以怎样的形态出现在用户面前？

从黑白屏到iPhone11，手机屏幕尺寸已经发展到极限。CPU从单核到双核，再到四核、八核，目前手机性能已经处于过剩状态。人眼在手机显示屏上能识别的最大分辨率不超过2K，因此在手机上做4K、8K也没有意义。如今用户还依然关心的是摄像问题，然而无论是三星、华为，还是小米、OPPO，它们在硬件配置上已经越来越接近，品牌差异性几乎已经消失。

最新款的iPhone手机以摄像头及配色数量增加为卖点

总体而言，手机行业终将会快速进入一个同质化的红海，小玩家尽数倒下，巨头竞争格局固定，除了微创新，能难再出现颠覆性的新卖点。手机的技术创新出路在哪里？贺曙的答案是立体显示。

我们身处的真实世界是三维空间，如今3D电影已经成为影院标配，3D游戏正在发展，VR与AR等立体显示技术正在等待市场的发展成熟。随着未来5G商用落地，网络延时问题解决，3D购物、3D直播、3D游戏、智能家居、物联网等一系列全新的内容和服务市场将被打开。而目前，创业者能做的是去攻克软硬件上的技术难关。

2015年，贺曙与共事七年的伙伴共同创立广东未来科技。短短四年，全员技术出身的未来科技拿下了60余项立体显示自主核心专利，并构建了从底层算法、核心硬件，再到数据采集、内容服务，以及落地应用的从技术到产品的全套产业化解决方案。

广东未来科技的代表产品是人工智能立体显示手机膜。只需一张与手机屏幕保护膜类似的膜，就能让手机瞬间实现裸眼3D功能，随时随地低成本享受3D观影和3D游戏。

基于独有的3D光学设计，智能降噪，每一帧3D画面都宛如真境。拥有自主专利的人眼追踪技术，可以根据眼球方位自动调整图片交织顺序，用户无论是站着还是躺着，都能享受流畅的3D体验。

公司的创新型产品空中触控模组，将电脑、投影仪、投影画面触控融为一体，实现了把任何平面都变成触摸屏，在游戏互动、幼儿教育、智能家居等领域展开了广阔的商业落地空间。

这时候，一家上市公司抛来了橄榄枝，提出并购。“那个时候内心是很煎熬的。”贺曙说，一方面公司确实缺钱，接受并购，不仅可以解决公司资金困境，作为创始人，也能提前实现所谓的财务自由，“但这对团队是不公平的。跟着我一起打拼多年的兄弟，他们怎么退出？”另一方面，在贺曙看来，对方从自身战略角度提出并购，未来一旦对方规划有变，未来科技是否还能保持相对独立地发展？“说也说不准。”贺曙最终选择了拒绝。

贺曙说，“团队很多成员都是并肩作战了七八年的老战友，对于公司的技术，公司的未来，大家始终是有信心的。”

寒冬中，有人权衡利弊选择放弃，有人体力不支无奈倒下，真正具有实力、耐力以及怀有信心的高新技术企业，埋头坚持不断前行，总能穿过经济周期，在逆风中实现跨域式发展，成为新的赛道领跑者。

技术型企业，需要投资人更多耐心

2019年，未来科技迎来了转机。凭借高技术壁垒和完善的产业链布局，未来科技成为领域内极为稀少的依然还在坚持的企业。国内外的订单随之涌来。

如今的未来科技已经能实现良性运转，但对于技术型企业而言，未来科技依然缺钱。对于融资，贺曙还是坚定地表示，没有遇到观念相合的投资人，不会拿他一分钱。

什么是观念相合？多年专注于技术研发的贺曙谈起华为和阿里巴巴。“华为1987年成立，2003年，任正非写了一篇文章叫《华为的冬天》。成立16年之后，华为还在过冬，在目前的国内投资机构看来，这是不符合他们的投资要求的。反观孙正义投资阿里，20年了，他没有退出。”

贺曙表示，一项真正扎实的技术需要很长的过程，从实验室研发到量产落地，没有5-8年无法做好。然而投资机构通常要求企业在短时间内迅速实现盈利，然后退出。贺曙无奈，但表示理解，“我跟他们（投资机构）交流过，他说贺总我也没有办法，我的钱来自于投资人，投资人给我的周期就三年。”

一个企业家想要改变整个投资界的模式和体系很难，贺曙说，“在改变不了别人的情况下，我们的目标就一个，扎扎实实把技术做到极致，把公司的营收业绩做到极致，资本它自然会来。