办法总比困难多

段段

一场疫情，旅游市场、酒店餐饮业遭遇寒冬，连带我们的商用清洁剂的销售跌入谷底，除开每月房租、人员工资等固定开支，每个公司都面临挑战。

但是程度越严重，越是要以积极开朗的态度面对，全员团结一致，切磋琢磨，集思广益，竭尽全力去突破困境。

越是困难的时候，我们越应该团结应对，就可以造出一个"节"来，像竹子那样的节。经济繁荣时，我们只是单调地成长，遇着萧条，全体员工拧成一股绳，发奋努力，形成"节"，使我们再次快速成长，这种"节"越多，我们就变得越发优秀。

对策一：全员营销

困难时期，全体员工都应成为推销员。员工平时有不同的岗位，平时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在困难时期不可放置不用，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需求。

销售、开发部门不必说，间接部门也要参与，全体员工团结一致，向客户提案，创造商机，直到拿到订单，向客户交货为止。

这样做，不仅让客户满意，而且当事人本人也能掌握整个商务流程。不是陪着销售人员跑客户、当助手，而是将自己平时好的想法、创意、点子结合到商品中向客户推销。萧条时期这件事应该让全体员工都主动思考。

对策二：全身心降低成

困难时期竞争愈加激烈，眼看着订单数量、单价不断下降，这时仍要维持赢利，必须彻底削减成本。看似干的毛巾还要再用力绞，要努力彻底削减成本！

人工费不可能随便降低，因此除了提高每个人的工作效率外，一切都要重新审视，各方面的费用都必须彻底削减。"现在的制造方法真的是最好的吗?有没有更便宜的材料?

抓住困难这个机会，花心血与员工共同努力，彻底削减成本："把走廊里的灯关掉"，"把厕所里的灯也关掉"，不断采取切实的措施。看起来似乎是小事，但是与员工一起，一步一步、实实在在地削减经费，正是这种努力才是构建高收益企业的最切实有效的方法。

对策三：全力开发新产品

困难时期全力开发新产品非常重要。平时因工作忙碌而无暇顾及的产品，没空充分听取客户意见的产品，都要积极开发，不仅是技术开发部门，而且是营销、生产、市场调查等部门都要积极参与，全公司团结一致共同开发。

困难时期客户也会有空闲，也在考虑有无新东西可卖。这时主动拜访客户，听听他们对新产品有什么好主意、好点子，对老产品有什么不满或希望，把他们的意见带回来，在开发新产品和开拓新市场中发挥作用。

许多技术开发人员平时就考虑过开发这样那样的新产品，希望有机会向某种新技术挑战，因为太忙总不能着手研发。但困难期就是好机会，能够发起新的挑战。

人生是个不断成长的过程，我们要诗和远方，也要接受和勇敢面对生活的各种波折。加油！

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