中国光大银行西宁分行召开2020年度工作会议

美友34550564

<p>  2月份以来,我省疫情防控工作持续稳定向好,自3月6日我省重大突发公共卫生事件调整为四级响应,生产生活秩序加快恢复,结合本单位疫情防控工作实际,3月17日,西宁分行召开2020年度工作会议,分行党委书记黄劲翔及班子成员出席会议。</p> <p>   会上,对2019年度获总行、分行级“先进集体”、“先进个人”荣誉称号的部门和个人进行了表彰。</p> <p>   行领导向公司、零售业务条线管理部门颁发了2020年经营目标责任状。</p><p><br></p> <p> 分行党委书记黄劲翔作工作报告,对2019年分行总体经营情况进行了总结分析,他指出,西宁分行开业以来在业务发展和内部管理方面做了大量的基础工作并取得初步成效,但仍面临诸多问题和困难,特别是2019年以来,经营指标完成不佳,业绩持续下滑,内部管理问题凸显。当前,分行正处在一个关键时期,逆水行舟、不进则退,面对严峻的经营形势,全行上下要统一思想、凝心聚力、达成共识,深刻领会分行新一届领导班子带领全行员工追赶超越的决心,要胸怀志气、保持锐气、鼓足勇气,振奋精神、全力以赴、倒排时间,对标先进同业,采取有效措施,彻底扭转经营不利局面,推动各项工作上一个新台阶。</p><p><br></p> <p> 黄劲翔对全年工作进行安排部署,提出2020年工作目标:以“同业对标争先进位,资产质量可控并优于同业”为总目标,以“四个倍增”为突破口,对标同业追赶超越,全力拓展业务规模,从根本扭转开业以来连年亏损的经营局面,力争2020年实现扭亏,对标同业“6+1”,公司业务规模力争赶上前一位水平,零售业务规模“保六争五”。围绕全年工作目标,黄劲翔还提出了五项具体要求:</p><p> 一是打好三年进位攻坚战,推动高质量发展。在认清形势、统一思想的基础上,谋篇布局,奋力攻坚,咬紧目标,务期必成。</p><p> 二是强化风险防控力度,打好资产质量保卫战。始终保持风险管理的危机感,进一步完善全面风险管理体系,强化制度执行和流程管控,提高风险管理能力,充分发挥“三道防线”的作用,牢牢守住风险底线。</p><p> 三是优化体制机制,建立适应市场竞争和分行实际的科学考核评价制度,发挥经营业绩考核的战略导向和激励约束作用,把利润贡献作为切分人员费用的主要依据,以市场为导向,实现薪酬体系同业可比,以业绩为导向,体现奖优罚劣,鼓励多劳多得,绩效薪酬向一线倾斜,充分调动干部员工的主动性、积极性和创造性。</p><p> 四是加强文化建设,着力提升干部队伍素质。持续开展建言献策,营造融洽工作氛围,始终保持对员工的亲情,把关乎员工切身利益的实事办实、好事办好,通过推进分行发展,让员工有更多更直接的获得感、幸福感,转化为干事创业的热情和动力,同时,进一步拓宽培训渠道,夯实培训基础,激发员工对于职业生涯的紧迫感、危机感,切实解决员工中存在的思想观念陈旧、知识结构老化、业务技能退化等问题,加强专业队伍培养,积极培训造就高素质人才。</p><p> 五是坚持各项经营目标不动摇、考核不减量,加大督导力度,做好劳动竞赛最后时间段的全面冲刺,确保完成既定任务目标。</p> <p>   全体员工参加会议,会前齐声高唱《光大之歌》,凝心聚力,鼓舞斗志。</p>

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目标

黄劲翔

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业务

西宁