<p> 小蓝支行上周pk赛是全行唯一一家信用卡新增加权客户数超过100%的机构，上周一周新增加权客户数36.4户。下面将其信用卡发卡经验分享如下：</p> <p> <b> 一、高度重视、激励到位</b></p><p> 网点负责人重视指标、时刻关注完成情况，要求每周五完成任务的三分之二。管理措施有力显成效、正负激励使用得当，要求周五未完成底线目标的员工周末加班营销。调动全员发卡热情、鼓励员工多做贡献，充分理解发卡竞赛方案，分析员工可获收益，鼓励大家多劳多得。</p><p><b> 二、以身作责、团队合作</b></p><p> 发卡责任人以身作责，不局限于完成任务。言传身教发卡电销经验，帮助工作繁忙同事指导客户申请。每日通报，剔除拒绝件及老客户。查询拒绝原因，及时反馈给营销人员补齐任务缺口。</p><p> <b>三、紧盯目标、坚定信心</b></p><p> 全员营销热情高涨，每日谈论信用卡完成情况，将信用卡作为每日必完成指标。发动身边一切可以调动的资源，确保完成领导下达的任务。</p>