自“新冠肺炎”疫情防控阻击战打响以来,葛化集团党委积极响应号召,把防疫工作作为当前最重要工作和头等大事,凝聚集团员工合力,全力投身抗“疫”一线。坚持“保供、抗疫”两手抓、两不误,奋勇争先,以实际行动保障了园区供水需求和水质水压要求,实现了集团公司区域及上班值守人员“零疫情”,下沉助力社区“零投诉”,弘扬了勇担当、打硬仗、战之胜的“葛化精神”,展示了国企的责任与担当。

生产“保供”,第一时间作出安排部署

葛化集团祥龙供水厂担负着左岭区域企业供水任务,面对疫情的威胁,人员怎么到岗?原料如何保障?运行负荷多大? ……面对一系列棘手的问题,祥龙供水厂积极响应疫情防控决策部署,及时调整生产、值班安排,在全力打好疫情防控阻击战的同时,协调全体员工坚守岗位,以实际行动保障“长江存储”和“天马微电子”等园区重点企业供水需求和水质水压要求。

  “新冠肺炎”疫情突如其来,祥龙公司和供水厂两级班子高度重视,立即召开中层以上管理人员会议,贯彻落实各级政策指示,根据《祥龙电业新冠肺炎疫情防控工作方案》要求,祥龙供水厂迅速组织生产骨干研究部署,制定防疫工作措施,明确防疫流程和工作标准,立即对原有值班安排做出相应调整,成立生产、防疫两支突击队和后勤保障工作小组,组织协调做到“两统一”,即:任务、措施统一部署,人员、物资统一调配,为疫情防控和安全生产提供了制度保障,确保了生产抗疫“两手抓、两不误”。

  由于近期江水涨落频繁,调整泵船牵引锚链成为保疫期生产平稳运行的关键。2月29日凌展4点,送水泵房UPS和1号变频器出现故障,自动化控制工程师汪四喜、电气工程师胡雄立即从市区出发,半小时赶到现场,通过全面分析摸排,制定了稳妥的控制措施,当日上午10点排除故障,恢复正常运行,这只是突击队员们24小时值守保运行的一个缩影。他们不断加强设备检查,及时跟进数据反馈、排除故障,有效保证日供水量3万吨左右。在水质控制方面,出厂余氯量控制指标由原来的0.6mg/l调整到0.6~ 1.1mg/l,同时加大水质取样分析力度,及时向水池中控室反馈指标数据,为操控提供可靠依据,使外供水水质、水压得到了全方位保证。

党员“抗疫”,及时下沉社区编入网格

在战“疫”进入攻坚关键期,集团公司党委及时制定下发了《关于在防疫过程中发挥各基层党组织、党员作用的实施方案》,各基层党组织组建“党员突击队”和“应急小分队”,积极参与“隔离点”“社区、网格”的防疫工作。

2月10日,葛化集团接受高新区光谷悦美酒店发热疑似病人集中隔离点的运行管理任务,负责病人登记入住、测量体温、发放药品和食物、室内消毒、病人情绪疏导、24小时值班守夜等工作。面对被感染的风险,驻点队员没有退缩,当晚立即成立临时党支部,不断优化工作流程,先后为25名轻症疑似患者提供了热情周到细致的服务,得到一致好评。

  按照“应下尽下、就近就便”的原则,集团公司已有67名党员干部下沉到了江岸、硚口、洪山、武昌、黄陂、东湖高新、新洲区等城区16个街道的23个社区,编入相应“网格”,服从社区统一安排,全面排查网格内“四类人员”,做好环境卫生整治、日常消杀,落实小区封闭管理要求等疫情防控任务。据不完全统计,自下沉社区一线以来,突击队员累计监测体温16646人次,防疫消杀486次,发放物资14240人次,分发菜品142吨。出动集团公司洒水车辆41车次,配置喷洒消毒水400余吨,重点为洪山区关山街葛光社区、高新区左岭街朝阳、星芯、玉泉、五岭、智苑等社区等6个“疫情重点区域”消杀。为配合小区严防死守“封闭式管理”,葛化“党员封堵突击队”出动720人次,帮助左岭街修补左岭新城区域各小区围墙120处,使用围挡194块,钢筋584根,为封闭管理创造条件。

  为加强对一线人员的管理,葛化集团成立了5个“下沉党员临时党支部”,使鲜红的党旗飘扬在防疫一线,做到了哪里“急难险重”、哪里就有共产党员的身影。广大党员干部率先垂范,冲锋陷阵,成为社区防疫的最强音,涌现出了“为独居老人自掏腰包买肉”的叶福堂、“为小区消毒,架起安心桥”的刘安新、“主动请缨奔赴前线”的董遵翔、“关爱孤寡老人的战疫玫瑰”周紫琼、“封堵突击队”成员苏东君、石汉文等一大批先进典型。

  当前,防疫工作处于决战决胜阶段,葛化集团将在高新区党工委、管委会的坚强领导下,坚持“两手抓”,“一手抓疫情防控,一手抓复工复产准备”,将疫情的不利影响降到最低,努力推动集团加快转型发展、高质量发展,为高新区“三个光谷”建设,复兴大武汉再立新功。