王安华一行莅临第六工程公司调研指导工作

陕建机施集团岩土工程公司

3月5日下午，集团党委书记、董事长王安华，党委副书记、纪委书记、工会主席刘利安，在集团组织部、人力资源部长康亚斌、党政办公室主任赵曼伊的陪同下，到六公司进行调研。第六工程公司领导班子成员、总经理助理、机关各部门负责人和项目代表共15余人参加调研会。会议由六公司书记王宝生主持。  　　会上，王安华董事长针对六公司现状给予两个定位，提出三个转变和四点建议。 　　两个定位，一是四强：班子建设强、职工队伍素质强、管理规范强、党建引领活动强。二是四弱：创新能力弱、发展规模弱、开发能力弱、解放思想弱。  三个转变：一是项目思维向渠道思维转变；二是专业思维向总包思维转变；三是施工总承包向工程总承包思维转变。 四点要求：一是加大管理力度和奖罚力度，提高职工积极性；二是扩大发展规模，提高工程公司影响力；三是坚定不移地做好党建工作，引领工程公司整体良好发展；四是高标准完成集团安排的工作任务，出手必须出彩，完成必须完美；起步就是冲刺，开局就是决战。 　　党委副书记、纪委书记、工会主席刘利安就六公司发展提出六点建议： 一是加强领导班子学习，熟悉相关业务外政策；二是进一步做大做强岩土板块；三是六公司要善于发现又积极培养人才，造就更多的人才；四是希望六公司要做好党风廉政建设工作；五是六公司市场专业定位要准确，希望六公司能持续发力，积累丰富的管理经验，做强做大岩土板块；六是加强宣传工作，提升岩土板块知名度。   　　总经理缑百强结合本公司实际就2019年生产经营情况、各项经济指标完成情况进行了汇报。缑百强表示一是要紧跟集团发展战略，做精、做强、做大岩土工程专业，积极开拓市政、房建等领域;二是要逐步缩小经济承包项目比例，加大自营项目承接力度;三是要认真落实集团现有的管理制度，提高项目运营能力，实现高质量发展。 并强调要求大家解放思想，创新思路，改进工作方法，推动工作全面扎实有效的开展。 　　会议期间，主管安全生产副总经理黄国涛就"防疫工作，复工方面，三月份生产安排"三方面的工作做了全面汇报。 截止目前，已复工的项目四个，未复工的项目十三个。已复工的项目，要按照集团公司的要求，加快生产进度;已准备复工的项目，要求检查防疫物资、措施到位情况，并积极与建设单位沟通，尽快复工;暂停项目，积极协调沟通，尽早复工，暂不具备条件的，要将人员另行安排到工程规模大的重点项目上去，新承揽项目，要做好开工前的策划及相关工作。要加快施工进度，开展生产评比，立争将二月份损失的施工; 产值弥补回来。 对施工现场、办公和生产区域等地全面进行消毒杀菌，工人进场前进行实名登记，检测体温，做好信息登记等相关工作。 落实项目检查工作，工程公司每月组织相关职能部门，对所有项目进行全面检查，每季度召开一次项目检查通报会，表彰奖励先进项目;各项目之间相互学习，取长补短，切实提高项目管理精细化、标准化水平！  　　会议期间，大家共同分享了六公司在西安市公共卫生中心项目的收获与感触: 　　感受一是我们愿意。当时疫情正处于非常严重的上升期，集团一声令下，六分公司上下积极响应，纷纷请缨参战，在那一刻集体的荣誉战胜了一切，大家都奋勇向前，全然不顾疫情对生命的挑战！ 感受二是我们能行。在集团董事长王安华、总经理于宗让的高度关注与正确指挥下，九天九夜完成项目广场、道路工程项目，创造出新的机施速度。虽然我们的体量小，但我们敢和"神仙"打架，要在短时间内完成施工任务，考验的是组织的协调、沟通能力。 感受三是我们机施人众志成城，团结一心，在危难时刻拉得出，靠得住，以最美逆行者的英姿，诠释了做为一名国企员工的责任，做为一名共产党员的担当！ 　　书记王宝生就职工思想、精神文化建设等工作做了与会发言。 　　2020年要结合当前的疫情大局，在职工中有效的开展爱国主义、集体主义以及企业思想文化教育活动，认真做好六公司精神文明建设工作，开展丰富多彩的职工文娱活动，充实职工文体生活，提升职工幸福指数，增强工作动力，提高工作效益。 　　这次调研会，解放了思想，转变了作风，提高了士气，鼓足了干劲，明确了今后的目标和任务，大家会以更加饱满的激情，昂扬的斗志，勇于拼搏的精神，团结向上的力量投入到今后的工作中去，不负青春嘉年华！