<p> 在全局上下一手抓疫情防控，一手抓生产经营之际， 3月6日下午，西北指挥部以视频形式召开专题会议，全面贯彻集团公司三会精神。集团公司董事会秘书田宏伟出席会议并提出要求。</p> <p> 会议全面总结分析了2019年工作，深入剖析了生产经营存在问题，重点部署筹划2020年各项任务指标，梳理项目、综合分析、制定对策。动员全体人员进一步统一思想、科学谋划，快速推动2020年经营开发工作，确保兑现集团公司下达的任务目标。</p> <p> 首先，西北指挥部常务副指挥长孟宪杰进行工作部署：一是对西北指挥部疫情防控工作进行了安排部署，要求妥善组织疫情期间投标活动，做好投标人员的疫情防控工作；二是传达了集团公司行政工作报告的精神，详细介绍了经营工作的总体思路和重点工作部署；三是对标分析，通过同兄弟单位横向纵向的对比，找出自身的差距；四是2019年的总结和2020年的安排，认真总结经验教训，切实解决区域经营运行过程中的要害问题，理顺今后工作的关系，抢抓市场机遇，圆满完成年度各项指标任务。</p> <p> 各分公司分别进行了汇报，各自分析了工作中存在问题，根据实际制定了重点跟踪项目的具体措施。</p> <p> 会上，西北指挥部党工委书记柴跃进进行讲话：首先宣贯集团公司三会精神，并强调了疫情防控工作的重要性，对防疫工作提出具体要求；重申党风廉政建设，要求党员干部严守中央八项规定；着力加强指挥部宣传工作，选树先进典型；对区域内生产监管工作进行了分工，全面履行集团公司赋予的生产监管职责，提升区域生产管控能力，提升现场保市场能力，全面完成集团公司下达的年度各项生产考核指标。</p> 最后，集团公司董事会秘书田宏伟做了总结讲话。田总对指挥部、各分公司的工作进行了点评，重点对生产经营存在的五个方面不足进行了总结，并对西北指挥部2020年生产经营工作提出要求：一是准确研判形势。按照党委书记、董事长韦国、总经理肖于太对区域经营的要求，抓住2020年基建投资和后疫情时代的新机遇，提前布局，早谋划、早行动。要求每个分公司提交市场分析报告，一项一策。二是大力推进经营创新。在激烈的市场竞争中“找鱼”“找网”“找菜地”。“找鱼”就是从设计入手找项目信息，“找网”就是找资源，落实核心客户的核心人员，“找菜地”就是寻求新领域新市场，在黄河治理、产业园区、军民融合、乡村振兴、一带一路、棚户区改造等方面实现新突破。三是整合各种资源。内部加强与子分公司、上级部门的互动沟通，外部建立与政府部门、建设单位、区域投资公司、社会各界的良好关系，分辨真伪、擦亮眼睛，实现立体经营。四是确保重点项目落地。要求指挥部建立动态跟踪、评估督导的机制，明确责任人和考核制度。五是自我变革。要对标对表找差距，挖掘精英搞经营。全面加强指挥部人员考核；坚决落实“一岗双责”，加强党风廉政建设；加强指挥部内部管理，学以补短，干在实处，转变作风，令行禁止，用心做事。<div> </div> 没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会来临，西北指挥部全员将在集团公司的正确领导下，锁定目标，奋勇前行。