武威各分公司复产复工工作会议

响煤集团

2020年2月28日，陈国庆董事长带队在山丹县金湾煤矿调研，并召开复工复产工作会议。3月5日，陈国庆董事长在选煤公司会议室召开集团公司武威各分公司复工复产工作会议。会议由董事长陈国庆主持，王自品、赵永国、张学禹等17位同志参加了金湾煤矿会议。王世保、张东红、陈国璋及在武各公司负责同志，财务、物流、供销、后勤等部门负责同志60余人参加了选煤公司会议。会议听取了各部门负责同志关于本部门2019年工作情况和复产准备工作情况的报告，研究了生产经营过程中存在的具体问题，并对2020年的工作作了安排。 　　会议指出，2019年，各公司积极应对经济低迷的形势，拼搏奋进，取得了一定的成绩；目前复产复工前工作准备充分，大部分公司已全面复工复产。下一步，各公司要突出重点，全力以赴的做好2020年的工作。 　　金湾煤矿要坚持安全至上的原则，争取实现效益的最大化； 　　选煤、型煤公司要坚持将发运量增上来，固定费用降下来的原则，尽快扭亏为盈； 　　众远公司要抢抓国家在全国范围内建设区域煤炭储备中心的机遇，进一步提高服务的水平和能力； 　　供销公司要增加信息来源的广度和综合研判的能力，加强工作流程的管控，增强业务人员的素质和能力，努力实现低成本的进来，最大量的出去； 　　恒泰、金盛源公司要在集团公司的引导下，积极创造满负荷的生产环境，努力加强内部的精细化管理； 和睦源公司要进一步分流人员，降低成本，盘点设备，准备移交； 　　鑫盛伟业公司要努力建设高素质的销售队伍，实行多元化的销售政策，加大货款的回收力度和客户的精细化管理，争取使工作再上一个台阶； 　　财务、后勤、办公室、人力资源等部门要增强政治的敏锐性和对政策的熟练掌握程度，充分发挥好参谋助手的作用。 　　会议认为，当前为了应对世界经济低迷和非冠疫情肆虐的影响，国家经济政策将处于一个深刻的调整时期。各单位要系统学习，深入领会已经出台的税费优惠、银行贴息、行业扶持、煤炭储备等政策，积极研究我们的切入点，抢抓国家有可能进一步加大固定资产投资的有利时机，扩大业务工作的范围，增强服务的水平和能力，迅速把各项工作搞上去。各公司要抓住董事长和王总分工负责，帮助建材公司和供销公司协调工作的有利时机，尽快推动各项业务工作的落实，提升业务工作的水平。 　　会议要求，各单位要加强三个方面的工作，改变四个方面的作风，努力使各项工作提质增效，尽快使各项业务扭亏为盈。 　　一是加强集体的观念。要坚决树立一家人的思想，心往一块想，劲往一块使，努力做到报团取暖，而不是各自为战。 　　二是加强工作的作风。有四个方面的作风必须改变：1、粗枝大叶的作风必须改变。要注重细节的管理，加强过程的管控，完善环节的衔接，重视事后的总结，努力实现各项工作的规范化，做到心中有数，遇事不慌。2、华而不实的作风必须改变。对每一项工作都要做到“有计划、有部署、有落实、有考核”，研究的时候要集思广益，定下的事情要狠抓落实。要做到“事有专管之人，人有专管之责，时有限定之期”。3、溜须拍马的作风必须改变。要用工作的成绩考核员工，用务实的作风引领工作，坚决杜绝溜须拍马者上，勤恳踏实者下的不合理现象。4、因循守旧的作风必须改变。要主动适应新形势、新要求，改变墨守成规、安于现状的工作状态，用创新的思维引领工作，用积极主动的态度直面挑战。 　　三是加强业务的能力。要不断开拓新视野，学习新知识，积极应对产业政策的日新月异。不断加强业务素质的学习，更新知识结构，在干中练，在练中学。要增强学习的主动性和实效性，克服混日子的思想和作风。要运用走出去学和传帮带学相结合的办法，充分利用周会、晨会等时间，通过上传下达、内外结合的方式，加强交流学习，变“要我学”为“我要学”。