战“疫”情担当作为 抓生产守土有责——一位化工企业负责人的战“疫”纪实

阳煤丰喜集团平陆分公司

疫情预警——提高警惕守土有责

阳煤丰喜平陆分公司是平陆县唯一一家国有企业，担负着国企应有的使命和责任，这是一家有着50年历史的连续生产的氮肥企业，既要有效防控疫情，又要确保化工装置连续安全生产，疫情防控、安全生产必须齐抓共管！

元月22日，看到网络上公布的武汉疫情，我便打电话询问一位在武汉定居的亲戚，他告诉我公布的疫情是真的，我心中便有了警觉。

1月23日，我开自己的车下班回家，司机给我的打电话说，“您的车不能开了”，我问，“怎么了？”他说，“你开的二手车是武汉牌照，平陆县有人给交警队举报你的武汉牌照车在平陆县行驶，怀疑有武汉史。”简短的一个电话让我觉得事态严重。于是我把车停到小区，但在小区微信群里还是有人拍照在群里举报。自己小区车位是地面车位，当时想把车开到街上其他小区的地下车库，可其他小区一看武汉车牌马上举报。就一个武汉牌的二手车，自己小区不让放；其他小区地下车库不让放；街上不能放，怎么办？后来一家人商量出一个好办法，在车尾贴一张纸安民告示——“我的车2017年已购买，车主平陆人；无武汉史，姓名、电话，请大家放心！”。

通过车牌事件，马上意识到事态的严重。1月24日除夕大夜班厂里安排对坚守一线员工慰问，我们立即召开紧急会议，成立疫情管控领导组；进行疫情防控安排部署；对武汉史及接触者进行排查，共计排查5人；实行居家隔离、经理层包保、车间主任包保、建立关爱健康微信群，关注的同时更要关心、关爱，五名重点人员隔离期满防疫部门出具解除手续已于2月中旬全员返岗，心里的石头才落地。

因为自己的武汉牌照车引来争议和社会关注，简单的事件也让我反思——平陆县人民的觉悟；自我约束纪律意识；家庭成员的集思广益；办法总比困难多。

针对疫情管控自己意识到——动手要早、抉择要快、制度要严、落实要真！

只有这样、也只能这样。全体干部员工齐心协力，才能守住阳煤丰喜平陆分公司这片净土不受疫情污染，打赢疫情攻坚战！

疫情逼近——疫情管控方显作为

新冠肺炎疫情牵动着全国人民的心，同时，也考验着平陆分公司的生死存亡！随着疫情蔓延，平陆县城疫情防控形势陡然严峻瞬间成了运城的“小武汉”！

疫情期间最操心的是领导，最尽责的是干部，最辛苦的是倒班工人，最悲惨的是病人，最繁忙的是保卫科，最耀眼的是清洁工，最温暖的是家庭。

疫情就是命令，防控就是责任，作为企业的党政负责人，我深感压力巨大，如果企业出现一例疫情病例哪怕疑似病例，就会面临全厂停产放假，丢掉饭碗！为了确保疫情管控到位，平陆分公司严格签订“四级包保”责任书——党总支书记、经理包保经理层；经理层包保各党支部、车间；各党支部、车间包班组；班组包员工。层层包保，压实责任，同时，严格安全保卫管理测温登记包括温度，电话、身份证、来处等；严格灶房厨师测温登记；外来人员及车辆登记消毒；生产三倒班人员测温登记。做好车间、后勤、灶房、宿舍公共场所的消毒不留死角；全员戴口罩，减少会议减少开会人员并且确保距离；做好疫情防控的宣传教育，提高全员的疫情防范意识。

现在静下心来回想平陆分公司在疫情管控期间的几个关键节点——元月25日对武汉来往人员居家隔离，积极给平陆县卫健委主任沟通，发现疫情及时排查实行居家隔离。

2月11日接到平陆县疫情指挥部命令，全县实行交通管制，禁止车辆通行，对上白班尤其是倒夜班的工人来说更是上班出行都成了问题。瞬间的交通管制给企业上班员工带来极大的不便，作为企业的负责人，一家之长，解决员工出行问题是迫在眉睫。为解决上班出行困难的问题，12日中午12点经理层、车间负责人，根据平陆县交通管制的文件精神召开紧急会议，制定方案，积极应对。

积极给疫情指挥中心、平陆县交通局、运城客运管理局协调申请办理两部客车的运营手续，为上下班人员提供接送，要求做到坐车戴口罩，不戴口罩严禁上车，切实搞好个人防护。积极配合平陆县疫情指挥部的路卡测温登记。同时，党总支组织党员干部负责带队，“测温排队一条线，完整记录不遗漏”，体现国有企业员工的素质和企业文化，受到县委书记郭宏的好评。

平陆分公司合成氨生产线，每天产碳酸氢铵1100吨，因平陆县城实现交通管制，乡村道路封闭，干部员工出现有家不能归，有班不能上的困难局面，人员严重短缺无法维持生产正常运行，随时都有停产的可能，十万火急，火急十万。负责生产的副总工程师王敏同志提议最大限度的减少人员流动，经经理层通论决定2月12日一线员工由原来的“四班三倒”改变为“四班两倒”——目的在于减少人员出行。同时，在两班倒期间，落实一线员工两点一线工作制——“在家休息好，在岗要精心”。要求所有干部提高政治站位，严格劳动纪律管理，落实干部跟班、带班、值班制度，增强责任心，关心员工生活，确保了安全生产、稳定生产,2月18日已恢复为“四班三倒”。在严格疫情防控的基础上，积极协调上班员工进入包装岗位积极参与包装，解决短缺问题，想尽一切办法复工复产,取得阶段性胜利。 

因交通管制、乡村封路，公司讨论后决定，不能回家的员工安排在厂就餐、住宿，集中就餐、住宿疫情防控带来新的考验。分管党建、纪检、后勤科室工作的党总支副书记李泽义，关键时刻积极组织相关部室理顺规范公寓管理，严把灶房卫生，提高饭菜和服务质量，两天之内安排57 人在厂居住，解决员工吃、住行的问题，进一步完善灶房、公寓卫生消毒管理。随着道路、村庄管控的解封，2月26日在厂居住的人员全部返家，实现了“在厂居住无疫情，生产连运有保证”。

这场史无前例的疫情防控阻击战，是一场看不见的战斗，最忌麻痹大意、松劲懈怠，万不能有“差不多了、缓一缓吧”的心态。坚决按照“早发现、早报告、早隔离、早治疗”的原则，平陆分公司牢牢掌握疫情防控的主动权，紧紧抓住“外防输入、内防扩散”的关键环节，切实控制传染源、切断传播途径，有责任担当之勇、科学防控之智，还要有统筹兼顾之谋、组织实施之能，自1月25日成立疫情防控办公室以来，疫情办主任李志刚测温、排查、宣传、消毒，上传下达政府、集团文件，每周疫情防控资料整理、总结，每样工作丝毫不含糊，体现出一名共产党员应有的工作作风，因为他深知——疫情防控是人命关天的大事！

2月20日，丰喜集团党委委员、纪委书记、监委主任石晨盛到平陆分公司督查，对疫情防控所做的工作给予肯定。

疫情胶着——稳产高产 抢抓发运

自从疫情防控以来，网上流传最多的是躺在床上给国家做贡献，呆在家里就是保护自己。可对于连续生产的化工企业来说，坚守生产一线，泥凝的道路留下一线员工赶班的足迹。如果都呆在家里，生产怎么办？国有企业要有爱岗敬业精神，要敢于担当、用于作为，还有来之能战，战之能胜的工作作风，正是这种团结一致、齐心协力、众志成城，严格防护、精心操作的精神，1、2月份生产取得了喜人的成绩。

1月份，平陆分公司完成综合氨产量7812.84吨，比计划超产187.77吨；碳铵产量29070.50吨，比计划超产2250.54吨；乌洛托品产量2596.59吨，比计划超产106.67吨；三聚氰胺产量2435.50吨，比计划超产235.43吨；

2月份完成综合氨产量 7317.48吨，比计划超产192吨；碳铵产量28419吨，比计划超产674吨；乌洛托品产量2440.9吨，比计划超产220.9吨；三聚氰胺产量3087.5吨，比计划超产144.5吨。

靓丽的数据显示平陆分公司在疫情防控的同时，做到安全生产、稳产高产，为落实集团公司制定的首季开门红打下坚实基础！

疫情期间因交通管制，产品不能及时发运，截止2月16日，平陆分公司碳铵库存26000吨，三聚氰胺库存2848吨，乌洛托品库存2358吨，库存高企，占用资金4000万。库存增大，资金紧张成了企业连续生产的瓶颈。碳铵因没有地方堆放造成减产甚至面临停产，如何能够保产品运输销售，资金回笼成为公司头等大事。为此，公司讨论后，由我任组长，常务副经理崔文科为副组长，成立了产成品运输领导组，由我和办公室副主任王长庚同志，积极联系平陆县县委郭宏书记和李旸县长申请办理运输事宜。在县委县政府、交通局薛江勇局长、工信局刘振刚局长的协调下，平陆县疫情指挥部联系河南省三门峡市疫情指挥部协调沟通运输事宜，在交通局、工信局帮助下，办理了车辆运输临时通行证、完善司机信息资料，2月16日为出行车辆办理了临时出行证件，为产品发运提供了强有力的保证。崔文科组织安排定任务、定人员、定车数、定片区，技术科整体协调并安全监管，保卫科协调车辆司机有序入场并测温登记记录，综合办协调通行车辆证办理，生产办组织干部、维修工、包装工，分工协作，积极配合，加班加点。从2月18日到28日，共发运碳铵24000吨，平均日发运量达到2200吨。碳铵发运期间，供销分公司地销处处长郭宏江及时关注碳铵价格走势，把握市场需求，合理调价，即保价格又保销量；销售经理王慧军，车辆调度员张瑞身临一线，积极配合，加班加点，确保产量发运。

疫情决胜——补齐短板 管理上台阶

疫情要管，生产要稳，齐抓共管是平陆分公司全体干部员工的“座右铭”，丰喜集团党委书记李海军督查时要求“利用疫情管控促进管理上台阶。”“每天两次测体温，因测体温要排队且保持距离，能否把排队上下班在生产管理上坚持下去，简单的排队交接班也是一种管理水平的提高，这代表的是企业管理水平，把简单的事情重复做才是最不简单的！”，李书记简单一个比如道出管理的真谛。每天进步一点点是管理永远的追求，因为管理永远在路上！

“要辩证地看疫情，在疫情中看到希望，看到机遇，一定要把坏事变成好事”，丰喜集团执行董事、总经理赵哲军疫情期间在平陆检查工作中指出，“疫情期间重点看干部的担当作为，一定做到，疫情管控为“零”、安全事故为“零”、实现“双零”，在实现双零的基础上达到稳产、高产、减亏增盈。因疫情会造成产品积压资金紧张，但疫情也会造成同行企业停产限产，疫情过后积压的产品就有可能卖出好的价格。”平陆分公司的碳铵产品因疫情造成挤压，截止2月17日，库存积压26000吨，年前碳铵价格520元/吨，从2月17日销售以来，价格如芝麻开花节节高，截止2月28日，碳铵外销价格涨到620元/吨，地销价格涨到700元/吨,这就是化危为机的有力证明。

正是集团公司领导的嘱托鼓舞着平陆分公司的全体干部员工勇于担当、敢于担当，敢于作为，善于作为。疫情期间为保证安全生产，生产办设备主任马黎明同志，几乎天天在厂，每天在生产现场都能看到他的身影，哪里有问题，哪里有他在，用自己的实际行动见证一名共产党员的行为准测；生产办工艺主任卢玉平紧盯工艺指标不放松，他深知工艺指标的严格执行是的稳定高产的前提；造气车间主任周军民疫情期间抓基础管理，粉尘最大的造气车间能做到：地面干净，窗明机净，说明他管理有方，善于作为；三胺车间主任吕新昌，2月13日组织干部员工分析循环水超标问题、查找原因，积极处理避免了一次停车，说明他勤于研究，尽职尽责。

正如习近平总书记讲的，“关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来，才是真正的共产党人。”

平陆的分公司广大党员干部用行动让党旗在疫情防控斗争一线高高飘扬！

沧海横流，方显英雄本色。平陆分公司一班人守土有责、作为担当，疫情生产，齐抓共管，在集团公司“模拟合伙，项目为王，契约出资，超利分红”管理创新的政策鼓舞下，一定能够化危为机，取得抗疫斗争“双零”的胜利；取得2020年首季开门红；取得疫情防控第一，安全生产第一，稳产高产第一“三个第一”目标，给集团公司和全体干部职工交上一份满意的答卷！

郑保平

2020年2月28日