“合”聚发力、助燃寄递生产动能——揽投业务部经营动态

lulu

作业

集包

融合

互为

仓配

协同

收寄

生产

处理

业务部

　　2月26日，根据疫情生产经营情况需要，现阶段将揽投业务部与集包处理中心、电商仓配中心进行统一管理。由原有的三个部门协同作业模式，融合为一个部门统筹管理，合成一个大班组作业，人员间充分融合、互为支撑，共同完成揽收及后端收寄封发，“合”聚发力，促提速、助生产。

　　此次融合，从组织结构上，将三个平行单位融合为统一管理的部门，提升了管理效率，增强内部协调效力；从作业形式上，三班人马可以互为兼职、共同作业，节省作业时间，提高生产效率。

　　2月27日17时，集包处理操作现场展现出一幕热火朝天、和谐互助的作业场景。揽投业务总经理宋敏霞、副总于宏军、仓配中心经理刘晓坤、梁猛等领导，在作业现场统筹指挥、协同作业。同志们不分你我、不分工种，共同参与作业，合作顺畅、干劲十足、有条不紊，作业现场体现了互为支撑、团结合作的力量。

　　通过融合，集包处理环节从以前日处理量超5000件，需增加外援人员及前端限量收寄的情况不再出现。通过协同作业，单日处理万件左右不需要外雇人员，揽收前端可应收尽收。从根本上节约了成本支出，提高生产效率，缩短邮件出口时限，进而提升服务质量，促进业务发展。