中小景区疫情后的落地执行方案！

姜曦&景区托管～投资运营营销

旅游何时能够重启，何时能够恢复如初？是摆在旅游业前面的一大重要课题，如果你身边有发微商广告和代购的旅游从业者，请不要嘲笑他们不务正业，因为活下去已属不易。

姜 曦（通讯员：姜小曦） 微信号：15111405559

专业背景

吉首大学旅游管理专业，十五年旅游行业背景经历，曾就职于张家界旅游集团、湖南中惠旅集团，擅长旅游项目策划、旅游实战营销、景区运营管理、国家A级景区创建，实践经验丰富。

代表项目

1.《国家AAAAA张家界宝峰湖》

2.《国家AAAA湘西猛洞河》

3.《湘西坐龙峡》

4.《国家AAAA湘西德夯大峡谷》

5.《湘西芙蓉镇》

6.《国家AAA浏阳周洛大峡谷》

7.《国家AAAA岳阳平江石牛寨》

8.《国家AAAA衡山花果山》

9.《国家AAAA桂林八角寨》

有一种失业，叫做旅游的请暂停！

有一种心痛，叫做旅游的过春劫！

有一种复工，叫做旅游的请排队！

有一种努力，叫做旅游的请挺住！

有一种等待，叫等到春暖花开时！

关于疫中疫后中小景区几点思考：

1、活下来，开源节流厘清账目，吃透政策精准扶持，一元当成十元用，做好持久战准备。

2、内向思维〈简单相信、傻傻坚持〉，打通领导员工最后一公里，集思广益共克时艰。

3、梳理宣传渠道，体现景区责任，如：关心员工〈弱势群体〉、志愿者、捐款捐物、风险防控举措。

4、加强培训、潜心学习、苦练内功。

5、深挖产品，提前谋划，紧抓风口，研究部署周边游、家庭游等。

6、加强科技化、数字化旅游进程，增强危机意识、提升安全指数。

7、景区转交经验丰富的运营管理团队，确保资产快速变现，专业人做专业事。

8、做优服务、做好产品、做足体验、找准痛点、创新模式。

旅游经济发展的基本面、人民对美好生活的向往、文旅高质量发展的方向、市场对恢复重振信心不变👍👍👍2020一切归零，旅游恢复还需时日①学生暑期时间挤压，②家庭开支平衡把控，③公民心理疏导区间，④政府扶持力度执行，⑤限流、承载、间距，⑥安全、健康。致敬文旅人：上承家国情怀，下接人间烟火，战疫顾大局舍小家，勤学苦练百折不挠。