<h3><b> 带着标兵，举着样板，信用卡业务中心于2月20日18:30组织清溪支行全体员工召开了一次别致的分期业务视频加油会。寮步支行营业部刘校标主任，常平支行营业部陈汉明经理作为此次推动会经验分享人参加了培训。培训由信用卡业务中心负责主持，清溪支行张建琼行长，支行全体员工参加了培训。</b></h3> <h3> <b>卡部首先介绍了会议目的，重点就清溪支行信用卡业务发展情况，长短板，优劣势做了分析，并就下阶段支行信用卡业务主要措施及工作提了意见。</b></h3> <h3><b> 关于网点分期通营销管理，刘校标主任认为<font color="#167efb">关键在于激励约束方案和精细化管理</font>。寮步支行班子高度重视分期通业务，在分行挂牌的基础上，追加激励，以80元/万激励分期通营销，同时对完不成支行任务的依照40元/万扣罚绩效。与此同时，摒弃了平均分配名单的传统做法，<font color="#167efb">向擅长的同事多分配，每天晒单，</font>内容包括拨打电话数，添加微信数，意向客户数，办理数，当天没打电话的同事，必须给出合理解释，<font color="#167efb">提倡培养分期通营销习惯，再忙也要打几个，打几个也算</font>。此外，网点将分期通营销点评纳入晨会例行内容，探讨营销中遇到的问题及其解决方案，邀请优秀同事分享经验，并跟踪添加的微信客户转化率。根据寮步支行的经验，刘主任认为，<font color="#ed2308">分期通营销不分岗位，谁都能做，关键在用心，在勤奋。</font><font color="#010101">详细经营介绍请大家观看视频</font></b></h3> <h3><b> 来自常平支行营业部的陈汉明经理分享了很多心得与干货，最精髓的在其<font color="#ed2308">“陈氏电销话术五部曲“</font>中。我们将其要诀总结如下，供您参考:</b></h3><h3><b><br></b></h3><h3><b>🌹🌹🌹电销五“步“曲:</b></h3><h3><b><font color="#ed2308">→赢得信任</font></b></h3><h3><b><font color="#ed2308">→引发兴趣</font></b></h3><h3><b><font color="#ed2308">→包装产品</font></b></h3><h3><b><font color="#ed2308">→包装自我</font></b></h3><h3><b><font color="#ed2308">→促成目标。</font></b></h3><h3><b>具体经验做法，请大家观看视频</b></h3> <div><br></div><div><br></div> <h3><b> 会议解决了支行同事开展电话营销的诸多困惑，收到了支行同事的广泛欢迎，圆满达成了预期目标。接下来卡部将继续开展一行一策，一点一策的业务推动，持续<font color="#010101">做好</font>对支行网点的支撑协同！</b></h3>