<h3> 新冠疫情爆发以来，德惠支行做好疫情防控工作的同时及时转变营销思路，从线下营销转到线上营销，旺季累计新增e支付活跃商户30户，22家支行排名第三，旺季指标任务完成率排名第二，取得了可喜的成绩。</h3> <h3>一、领导班子重视。德惠支行领导班子深刻认识到商户业务对支行储蓄存款及三融平台等各项经营指标的积极影响，高度重视商户业务的发展，将商户业务纳入全年重点工作任务。旺季营销开展以来，更是多次督导全行员工提高重视，全面营销。</h3> <h3>二、以个金牵头，及时督导培训。个金部门主任侯清章在接收到商户业务相关工作要求及方案后，会第一时间部署工作任务，督导做好网点负责人、客户经理至全行员工的转培训，同时通过微信群等方式及时反馈优秀营销经验及方法，供全员学习，使全行员工做到“熟悉收款码、会做收款码、能及时维护商户”，同时德惠支行以商场、区域划分建立多个收款码商户维护群，确保商户有问题可以第一时间给予解决，在全员努力下德惠的商户对工行收款码认可度高，使用度高。</h3> <h3>三、特殊时期，及时转换营销阵地。在疫情爆发后，德惠支行之前采取的铺盖式营销线下商户，紧抓到店小商户的方式已经不适合推动，很多线下商户转战到线上，代购成为特殊时期的火爆的一种经营方式，我们调动以线上营销占优势的青年员工带头，全员发力，线上指导，线上跟进，现在成绩出显，优势明显。</h3> <h3> 优秀的业绩需要一步一步积累，需要无论面对什么样的困境都因地制宜始终不放弃进步的要求，需要全员笃定前行的步伐，德惠支行一直在努力的路上，加油！</h3>