<h3> 2020年2月15日，内蒙古银行锡林郭勒分行运营管理部组织部室全员召开微信视频会议。</h3> <h3> 首先，部室总经理传达了2020年2月14日分行行长办公会议精神，全面落实总行于行长讲话中涉及到的重点工作内容。全力抓好疫情防控和金融服务，保障各项经营工作平稳有序推进；全力抓好新冠肺炎疫情防控工作及年初工作会议精神的贯彻落实；安排好复工，提高金融服务质效；全力强化作风建设，树立等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，迎难而上，有力有序推进各项重点难点工作，特别是在当前疫情防控的关键时期，部室主要负责同志要靠前指挥，出真招、出实招、出硬招，为圆满完成全年经营目标打下坚实基础，全面夺取抗击疫情和发展业务的双胜利。</h3> <h3> 其次，传达齐行长对分行近期重点工作的安排。主要抓好防疫工作，做到“两手抓两手都要硬”的总体要求；依据综合管理部下发的疫情工作方案及补充方案的通知，积极落实主体责任，充分发挥我部室党员、部门负责人、后备干部的先锋模范作用；下周一开始，部门正副职均按时到岗上班，部门负责人要靠前指挥，各项工作要抓落实、有实效、见真章，部室人员实行弹性工作，尽量避免一间办公室同时超过两人办公；依据总分行领导讲话内容，制定部门全年工作落实方案，重点做好增存和稳存工作，计财抓紧制定下发指导性的任务目标，抓紧兑付2019年绩效奖金，运营针对工作中薄弱制定工作方案，同时做好疫情防控期间运营管理工作；进一步梳理内部管理能力提升工作内容。分行全员要共同努力，全面夺取抗击疫情、业务发展双丰收。</h3> <h3> 最后，部室总经理对我部室近期工作作出安排，要求每位员工严格落实总分行工作要求，疫情当前党员及环节干部要充分起到先锋带头作用。部门全体人员要认真学习疫情工作方案及补充方案及疫情相关重要文件内容，熟知分行疫情工作应急预案内容，如遇紧急情况立即启动应急预案；做好增存和稳存工作，积极参加线上学习，依据个人银行部下发的相关工作方案落地实施，制定对实施过程、人员的监督管理方案，部室全部人员确保于一季度末全面完成2020年开门红各项任务指标；在做到疫情防控的特殊时期员工互相之间 “少碰面、少接触”的同时，为了保障运营柜面业务检查顺利开展，我部门将电子版现场检查通知书和资料调阅清单下发至各营业网点，网点按照调阅清单调出相关检查资料，回传至我部门邮箱，以电子档案检查的方式组织一季度柜面业务检查并要求各网点进行自查，保证弹性工作期间不耽误正常工作;为推进各项工作有序开展，我部室每周制定《计划财务部及运营管理部工作安排表》和《计划财务部及运营管理部弹性工作期间工作进度表》，逐项列明每周工作内容、工作负责人，设定完成时限，要求部室人员每天下班后通过微信工作群在工作完成进度栏填写，汇总报送至部室总经理，对工作完成情况进行跟踪、督导。</h3> <h3> 疫情防控，同舟共济，我部室将全力以赴高效配合分行做好金融保障工作。</h3> <h3> </h3><h3><br></h3><h3> 内蒙古银行锡林郭勒分行运营管理部 2020年2月15日</h3>