《目标管理》

杨玲

       2020年2月9日，北京华夏放歌酒业副总经理汪本岩和所有华夏员工钉钉在线视频会议就2020年目标管理做培训分享：

   

故事启示

      总结兔子没有赢的原因，第一回合是心态管理不好；第二回合是目标管理不到位；第三回合，行为管理出了问题；第四回合，学习创新没跟上；再加上时间管理。无论个人或团队要成功都非常需要进行这几个方面的管理，缺一不可。

积极的态度――激励系统

明确的目标――动力系统

高效率时间管理――效率系统

知行合――行动系统

求知创新――学习系统

态度是成功的基础，目标是成功的主体，时间是成功的效率，行动是成功的保证，新知是永续成功的源泉。

培训目录：

一、什么是目标

二、目标和目的

三、制定目标

四、实现目标

      一： 什么是目标

     目标的定义：目标是目的或宗旨的具体化，是在一定时期内需要依靠每个部门、每个人的努力才能完成的。指始终存在于人们头脑中并促使人们积极行动以追求的，是人们一切工作的出发点和归宿。

     二： 目标和目的

1、目标和目的区别

1）目的是应达到的效果（结果），目标是要达到的效果的量化指标。目的与目标有共同的结果，但是目标更侧重于可量化。

2） 目的是没有任何时限的

有的时候人们常说我们要在多长时间或什么时候达成什么目的，其实这个时候的目的就可以量化了，也就是变成目标了。

3）目的较概括和抽象，目标较具体，目的的最终实现有赖于许多隶属的具体行为活动目标的实现，目的的内涵是贯穿于各个具体目标之中的。

4）目的和目标之间的关系是：目标是在特定的时间内所追求的最终成果，目的则可理解为你的梦想与期望。目标要围绕目的而进行，目的可以分解为目标，目标最终细分为一系列活动。

2、确定目标性，放弃目的性。

1）目的性功利性太强，目标性太弱，会陷入“假工作 假努力”的状态！

2）确定目标性、忘掉目的性。

3）树立远大目标。

4）摒弃目的性，走出舒适圈。

    三：制定目标

1、什么是目标管理

使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。

2、目标管理的含义

（1）共同商定目标。（参与）

（2）目标分解。(目标体系)

（3）自我控制。(授权管理和自我评价)

3、目标管理的内容

（1）明确（制定）目标

（2）实现目标过程中的管理。参与决策、规定期限

（3）目标成果评价

也即反馈绩效——是否达成了既定目标？

（4）目标管理五要素

目标是什么？

达到什么程度？

怎么办？

什么时候完成目标？

是否达成了既定目标？

  四： 实现目标：

1、 目标就是行动

1）、再好的目标如果没有行动都是空洞的

2）、国际上很流行的一句话：“先开枪，后瞄准。”因为在我们的印象中，一直都是要“先瞄准，后开枪”的。先开枪后瞄准的逻辑，就是执行的一个最基本的逻辑

3）、把信送给加西亚，怎么样？拿到信就行动，有行动才有目标，没有行动，目标就没有了意义。

4）、不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。如果猫不抓老鼠，这种区别有意义吗？

2、如何实现目标

1）热切的期待和欲望

2）按目标管理制定目标

3）制定实现目标的计划

4）将你的目标马上行动，现在就做

5）将目标视觉化

6）以坚定的信念支持你的目标

7）按期评估与考核

8）不断地向自己提出更高的目标

亮剑精神

     当你遇到无法克服的困难时，你也要勇敢的去面对，失败并不可怕，而最可怕的是你连面对的勇气都没有。

     面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！

     “亮剑”精神体现了一种勇气，一种魄力。“亮剑”精神体现了一种力量。亮剑是一种气魄。

 培训总结：

    无论国家、企业还是个人，都必须要有目标！

    一个没有目标的人就会浑浑噩噩的生活。

    国家有中国梦，企业有企业梦想，每个人都要有自己的梦想！

    可是梦想要实现，必须要做好目标管理。

    做好目标管理，才能实现梦想，才能走近成功！